规模都不大，经营状况也参差不齐。
砖瓦厂半停产，木材加工厂靠政府补贴维持，服装厂断断续续接一些来料加工的订单，农机修配厂的技术骨干走了好几个，粮油加工厂勉强能维持。
唯一还能正常运营的是县人民商场，但也是县里的一块心病——作为县城主街上唯一的百货商场，地理位置优越，客流量不少，却因为经营体制僵化，连年亏损。
售货员都是铁饭碗，干多干少一个样，顾客进门爱搭不理，有时候为了图省事，明明仓库有货也说卖完了。
县里每年要往里贴好几万块发工资。
祁同伟逐一翻看这些企业的基本情况，合上文件夹。
“任主任，岩台县国有企业改革，八个字——抓大放小，做大做强。”
任卫华抬起头，手里的笔停在本子上。
他在体改委干了十几年，改制方案写过好多遍，每次报上去都被打回来，理由无非是时机不成熟、风险太大、县财政没钱兜底。
今天祁同伟主动找他谈改制，而且开口就是八字方针，他的手指微微收紧了些。
“砖瓦厂、木材加工厂、服装厂、农机修配厂，这四家规模小、包袱重、长期亏损，属于‘放小’的范围。
改制方向是股份合作制或者民营化。
资产评估后向内部职工和社会公开出售，职工可以出资购买股份，经营者可以持大股。
不愿意买的，可以保留国有股，但经营权必须交给市场。
县财政不再兜底，让它们在市场里自己游泳，游不动的，该破产就破产。”祁同伟继续说，
“粮油加工厂关系到全县粮食收购和加工，不能完全放开，但也不能继续吃大锅饭。
改制方向是国有控股、经营层持股。
岩投公司出资控股百分之五十一，剩余股份向经营层和职工出售。
让它从一个行政附属物变成一个独立核算、自负盈亏的市场主体。”
祁同伟的手指在县人民商场的资料上点了点。
“人民商场情况不同。地理位置好，客流量大，硬件设施在县城也是一流，之所以亏损，问题出在经营体制上。售货员拿固定工资，卖多卖少一个样，谁有积极性？顾客来了，想买的东西经常缺货断码，为什么？因为采购员也没有积极性。长此以往，商场只会越来越萧条。”
“人民商场的改制方向，是国有参股、经营层控股、柜台租赁经营。岩投公司参股百分之三十，经营层控股百分之五十一，剩余股份向社会投资者开放。
然后把柜台一个一个租出去，谁租谁经营，交租金、交管理费，盈亏自理。
商场只负责统一管理、统一收银、统一售后。
售货员不再是铁饭碗，干得好多拿钱，干不好就走人；
承租户为了多赚钱，自然会想办法丰富货源、提高服务态度。
这样一改，经营活力就出来了，商场收入增加了，国有资产不但不会流失，还会增值。
这是‘做强’。怎么‘做大’？引进外部投资者，或者和市里的百货公司联营，把品牌引进来，把管理带进来。”
任卫华的笔尖在纸上沙沙地响，记得飞快。
“牛氏兄弟和王老虎被封的那些房产和商铺，一共多少处？”
“牛氏兄弟名下四处商铺、两处住宅，王老虎名下三处商铺。七处都在县城主街上。王富贵那边主要是清水镇的矿洞和工棚，暂时不具备拍卖条件。”
“商铺和住宅，你回去着手安排公开招标拍卖，变现后的资金全部进入岩投账户，作为企业改制的配套资金。招标拍卖的原则——公开、公平、透明。标的、底价、竞标条件全部公开，杜绝暗箱操作。商铺位置好，应该有竞争，价高者得。
至于王富贵的财产交给清水镇处理。”
任卫华把这些记在本子上，抬起头。
“祁书记，改制方案我尽快拿初稿，但有些具体工作需要人手来推。我手下的人您知道，老的老小的小，真正懂企业改制的不多。”
“去年年底组织部招来的那些副科级实职，有一个分到你们体改委吧？叫张保平，汉大经济系硕士。”
“您记性真好，保平同志专业底子非常扎实，就是太年轻。”
“年轻才要给他压担子。砖瓦厂和服装厂的改制方案，让张保平负责起草。你给他把关，但不要替他写。让他在干中学，在学中干。岩台以后不止这六家企业要改，新上项目、新设公司，都需要懂改制、懂市场的人。这批招来的高学历人才是岩台未来的种子，现在不给他们压担子，什么时候压？