陆青峰披着军大衣坐在写字台前，手边是那个笔记本，窗外风声停了，雪也不下了，四下里静得能听见自己的呼吸。
他闭着眼，没在背题，是在“过电影”。
上一世从科员干到市委书记，二十多年官场，什么场面没见过？什么文件没写过？什么难缠的信访户没对付过？那些年攒下的经验，全在脑子里装着。现在他要做的，是把这些经验倒出来，用到明天的考场上。
陆青峰睁开眼，拿起笔，开始写。
他不是在写答案，是在写“考官到底想要什么”。
第一题，自我介绍。
上一世他答得跟简历似的，恨不得把小学当过班长都抖出来。后来当了领导他才明白，自我介绍不是让你背简历，是让你说三句话：你是谁，你从哪儿来，你要往哪儿去。考官一天面十几个人，谁记得住你得过什么奖？他们只想知道这人能不能用。
陆青峰在纸上写了几个字：实在人，干实事。
第二题，综合分析。
上一世他背了一堆政策条文，显得特有学问。后来干了这么多年他才懂，政策不是背的，是用的。考官问你对一号文件的看法，不是想听你背书，是想听你有没有自己的理解。
他在纸上写：政策背后是什么？问题。问题背后是什么？老百姓的日子。
第三题，拆迁题。
这道题他要好好拆。
上一世他栽就栽在这儿。可现在回过头看，那道题简直是送分题——因为他在市里干过那么多年，处理过的拆迁矛盾没有一百也有八十。那些年他总结出一条铁律：凡是闹起来的，十有八九是工作没做到位。
陆青峰闭上眼，开始回想上一世处理过的一起拆迁事件。
那年在江城市，老城区改造，一片棚户区要拆。老百姓堵了市政府大门，横幅拉着，高音喇叭放着，闹得沸反盈天。他那时候是市长，赶到现场，没让警察清场，自己搬了个马扎往人群里一坐，说：“谁是领头的？出来跟我唠唠。唠好了咱们撤，唠不好我陪你们坐着。”
闹事的都愣了。后来出来几个代表，他就在现场开了个会，一条一条听他们说。听完发现问题在哪儿了——不是补偿标准低，是补偿款到不了手，中间被村里截留了。
他当场拍板：成立联合调查组，查村里的账。三天后，截留的钱追回来了，事儿也平了。
陆青峰睁开眼，把这段经历在心里过了一遍，然后开始写第三题的答题思路。
第一步：到现场，面对面，听他们说。不是站在警戒线后面拿喇叭喊，是进去，坐下，听。群众堵门不是为了好看，是有话要说。你把耳朵递过去，他们就愿意开口。
第二步：分清楚诉求的性质。合理的，马上办；不合理的，讲清楚政策，别糊弄；涉及历史遗留问题的，记下来，给个说法，定个时限。最怕的就是一股脑全接下，最后全办不成，那叫骗人。
第三步：如果上级压下来怎么办？先汇报实情，把群众诉求、政策底线、风险评估摆桌上，让领导知道硬来会出什么事。领导也不是傻子，你把利害讲透，他自然会重新掂量。如果领导还是要硬推，那就边干边报，干一步报一步，绝不能捂着盖着把事情搞炸了。
最后一句：干部不是给领导当拐棍的，是给老百姓办事的。两头都得负责，但底线是——不能把老百姓当包袱。
陆青峰写完这段，自己又看了一遍。这话要是真在考场上说出来，考官会怎么想？会不会觉得这人太冲？
可他又想了想，那些干过实事的考官，恰恰最烦的就是那种滑不溜手、见谁都点头的。他们想要的是有肩膀的人——出了事能扛，遇到难题能上，对上对下都能说人话。
第四题，组织协调。
这道题考的是干活的能力。上一世他答得规规矩矩，先说调研，再说方案，再说执行，最后总结。挑不出毛病，但也出不了彩。
现在他明白了，这道题的关键不是流程，是“资源”。
你在基层干过就知道，很多事推不动，不是因为方案不好，是因为没人没钱没政策。真要想干成事，得先搞清楚：这事归谁管？钱从哪儿出？谁手里有你要的资源？
他在纸上写：组织协调不是走流程，是盘资源。谁手里有你要的东西，怎么让人家愿意拿出来，这才是本事。
第五题，应急应变。
这道题他太熟了。上一世在江城，什么突发状况没遇到过？矿难、火灾、群体事件、舆情危机，哪一件不比考场上的题难十倍？
他的经验是：急事急办，但不能乱办。第一，控制局面；第二，搞清楚发生了什么；第三，边处置边上汇报；第四，别捂着，捂不住的。
写在纸上就一句话：稳住，弄清，上报，别瞒。
第六题，人际关系。