，林建田逐渐恢复了工作节奏。建田机械的订单量逐年攀升，到了第五年，年产值突破了两千万。厂区又扩了两回，最后占地面积达到了两万平方米，拥有十二条生产线，四百多名工人。

    系统在这几年里陆续解锁了好几套新的产品设计方案和管理工具。林建田用得越来越熟练，也越来越谨慎——他从不把所有新技术一股脑儿全甩出来，而是掐着时间节点，一样一样地往外放。步子迈太大容易扯着，这个道理他比谁都清楚。

    省里的行业协会搞了一次评选，“年度优秀民营企业”，建田机械排在第三。颁奖典礼上，林建田穿了一套蓝色的中山装，是柳慕琴特意去县城给他买的。领奖的时候他就说了两句话：“感谢大家，我们继续努力。”

    台下的记者等着他说金句，等了半天也没等到。

    后来有记者来厂里采访，发现这个年产值两千万的企业老板，办公室里连像样的沙发都没有，一张旧桌子用了好几年，桌面上满是划痕。林建田的午饭是食堂打的，跟工人吃的一模一样。

    “林总，您这也太朴素了。”记者说。

    “厂子还在发展期，花那些钱干啥。”

    报道出来之后，林建田被贴上了“低调务实”“朴素企业家”的标签。他看到报纸上的评价，摇了摇头，把报纸垫在泡菜坛子底下了。