“进厂试用一个月。试用期工资一千二，转正一千五，技术好的可以升组长，工资两千。”

    汉子的喉结动了动，嗓音有些发哑：“行。”

    一个月内，林建田接收了八十多名下岗工人。这些人年龄从二十五到四十五不等，但有一个共同点——都攒了一身过硬的手艺，在国营厂里蹉跎了大半辈子，骤然被抛出体制，惶恐、愤懑、不甘，什么情绪都有。

    林建田没给他们灌鸡汤，开了一次全厂大会，站在车间里说了几句话：

    “大家以前是国营厂的工人，现在是建田机械的工人。换了个名字，但手上的活儿没变。我不跟你们讲大道理，就一条——好好干，养活一家老小，这比什么道理都大。”

    没人鼓掌。但散会之后，所有人都归了工位。

    这一批工人的到来，让建田机械的产能和技术水平直接上了一个台阶。那些六级工、七级工带来的经验，是金钱买不到的。林建田在系统方案的基础上，结合这些老师傅的实操经验，对好几条产品线做了工艺优化。

    效果很快反映在订单上。外贸订单量在半年内翻了一倍，新增了三个出口国家。省里的一家报纸来做了一次采访，标题写的是“乡镇企业逆势扩张，接收下岗工人八十余名”。