结束了芝加哥电子消费展的喧嚣，与摩托罗拉团队进行初步沟通，并低调考察了底特律车展的动向。
朱利安结束了五大湖区的行程，返回纽约的核心。
银河中心大厦顶层会议室，落地窗外是冬日曼哈顿略显灰白的天空与钢筋水泥森林的天际线，窗内则灯火通明，气氛肃然又隐隐透着兴奋。
椭圆形的会议长桌旁，坐满了雷曼兄弟和长城资产管理公司的高层。
至于长城保险和哈德逊信托银行这两家受制于“格拉斯-斯蒂格尔法案”等监管要求，必须与投行业务严格分离的机构。
不仅内部设有严密的风险隔离墙，平日的交流也仅限于非正式渠道，朱利安的名字更是绝不会出现在任何公开的会议记录之上。
“主席先生。”
雷曼兄弟总裁皮特·彼得森率先汇报，他的声线中带着难以抑制的昂扬。
过去一年，这头一度步履蹒跚的华尔街雄狮，在他手中重新焕发了惊人的活力。
“上一财年，雷曼兄弟实现了爆发式增长。”
他刻意加重了语气，目光扫过全场，
“国债交易规模突破100亿美元。
其中，仅中东国家客户就贡献了80亿美元的巨量交易，其余为欧洲、拉美各国政府债券的承销业务。
这主要得益于我们成功合并了库恩-洛布公司，继承了其深厚的海外渠道网络！”
他略作停顿，会议室里立刻响起掌声，朱利安带头轻轻鼓掌，脸上带着赞许的微笑。
中东那80亿美元的交易量，彼得森没有明说细节，但朱利安心知肚明。
除了那几个“狗大户”通过欧洲市场购买的约70亿美元美国国债，还包括伊朗、伊拉克、巴林等国的投资，以及部分追求稳健的超高净值客户。
虽然交易额庞大，但国债交易佣金率极低，通常只有千分之三左右，这80亿美元带来的佣金毛利润大约在2400万美元。
相比之下，承销主权国家发行的国债，虽然单笔规模可能小些，但承销费率通常在1.5%-2%之间，利润反而更高。
“国内市场方面，”
彼得森继续道，声音转为沉稳，
“受经济滞胀和股市低迷影响，传统的IPO、企业并购重组以及股票经纪业务收入下滑显著。
但是，我们的债券业务，特别是短期商业票据市场增长强劲。
尤其值得称道的是，由迈克尔·米尔肯先生领导的高收益债券团队，在这个我们开创并主导的新兴市场里收获极为丰厚，直接贡献营收超过5000万美元！
短期票据市场虽是我们的传统短板，但去年也实现了800万美元的营收。”
他深吸一口气，公布了最终数字：
“上一财年，雷曼兄弟总营收达到1.52亿美元，净利润率高达48%，实现净利润7296万美元！”
掌声再次响起，比之前更加热烈。
迈克尔·米尔肯，这位略显不修边幅但眼神锐利的债券天才，只是摊了摊手，表情平淡得像在说一件微不足道的小事：
“才5000万而已，我的目标是5个亿。”
“5个亿？这么保守？我以为你会说50亿美元。”
朱利安笑着调侃道，语气中带着明显的激赏。
“50亿也并非不可能，”米
尔肯扶了扶眼镜，镜片后的目光冷静而笃定，
“市场潜力，是无限的。”
“很好。更多的期权和舞台，正等着你。”
朱利安哈哈一笑，随即话锋转向战略层面，
“上一财年的归属母公司利润，今年暂不进行大额计提分红，全部留存作为新财年的运营资本和扩张弹药。
我希望看到更大的变化。雷曼兄弟，明年启动直接上市程序！”
有了中东石油美元通过国债交易带来近乎“躺赚”的稳定佣金流，雷曼兄弟不仅彻底摆脱了破产阴霾，更是坐上了业绩火箭。
随着石油美元规模的持续膨胀，这部分收入只会水涨船高。
彼得森重重点头，信心十足地补充道：
“主席先生，SEC已经宣布取消固定佣金制度，股票经纪业务即将迎来价格战与服务升级的双重变革。
今年，我们的重点是在国内加速铺设营业网点，以有竞争力的佣金费率吸引客户，提升交易活跃度，同时捆绑销售我们旗下的公募基金产品，增加渠道收入。
其次，日本企业的ADR（美国存托凭证）业务是重中之重，我们将全力推动，争取年内通过SEC审核，帮助更多日本优质企业登陆纽交所。”
“我很期待。”
朱利安满意地点点头，目光转向资管业务板块，