除了长城资管报表上暴涨的利润数字，以及那些依旧按照自身逻辑波动的曲线之外，并未掀起预想中的惊涛骇浪。
这，或许便是成熟自由经济体系的一种韧性体现——风险被分散，冲击被缓冲。
银河集团的步伐并未因在道琼斯一役中受挫而停滞。
这头资本巨兽的狩猎版图仍在扩张。
当获悉摩托罗拉因巨额研发投入压力而意图出售其电视机业务时，银河控股迅速出手，注资2亿美元战略持股16%，并凭借雷曼在远东的渠道，主动牵线搭桥，促成了其与日本松下公司的技术合作与市场撮合谈判。
与此同时，新纳入麾下的《投资者日报》被迅速更名为更具进取色彩的“先锋财经”，并以此为核心，成立了先锋新闻社，作为金融信息领域的新锐力量。
紧接着，收购专精于金融信息技术的AIS（美国信息系统公司），并与惠普合资成立微型计算机公司，旨在共同研发下一代金融信息终端——这显然是为未来信息战提前布局硬件战场。
支付领域，大莱俱乐部与美洲银行旗下的BankAricard部门完成历史性合并，重组为全新的VISA公司。
旨在整合资源，全面提升信用卡网络的覆盖与服务体验，挑战美国运通的霸主地位。
完成注资与迁址的富兰克林国民银行，以6亿美元资本金焕然重生，更名为哈德逊信托银行，总部从长岛迁至象征财富巅峰的纽约第五大道666号。
在美国，“信托”这个单词的信誉度较高，而且哈德逊却有信托业务牌照。
在桑迪·韦尔的激进领导下，它一边疯狂扩张曼哈顿的营业网点，一边豪掷千金。
订购了数百台专线联网的ATM自动取款机，誓言打造7×24小时不间断的自助银行服务网络，掀起一场零售银行业的效率革命。
投行方面，雷曼兄弟完成了一场“蛇吞象”式的精妙合并，未花费现金，仅以股权交换方式，与百年老店库恩·洛布公司合并。
新公司股权比例为88:12，吞并了库恩·洛布，再加上之前整合的希尔森与海登斯通。
全新的“雷曼兄弟”终于跻身华尔街投行第二梯队的中游，拥有了与一线玩家同台竞技的体量与底蕴。
随着业务与人员的爆炸式增长，组织结构亟需调整。
福克斯传媒集团、先锋新闻社、长城保险、VISA公司集体迁入时代广场附近的阿特斯1号大厦，并更名为福克斯集团大厦，作为大众消费与媒体金融业务的总部。
银河中心大厦则专注于最核心的投资银行与资产管理业务，成为资本运作的“大脑”。
业务调整，人才为先。一场静默却激烈的人才争夺战在华尔街悄然打响：
为先锋新闻社，挖来《纽约时报》的明星财经专栏作家，以犀利文笔定调。
为长城保险，从行业巨头AIG挖来负责国际业务的核心高管，补齐精算与全球再保险的短板。
为福克斯传媒，重金聘请三大电视网的知名新闻主播，打造黄金时段的影响力。
为哈德逊信托银行，从花旗银行请来债券天王约翰·哈里森执掌固收部门，从德意志银行挖来风控专家大卫·瑞奇强化财务控制。
在长城资管，组建了豪华的董事会：
从贝尔斯登资管部挖来马克·阿尔顿任副董事长；
从摩根银行请来亨利·巴尔博负责全球资本配置；
从双鹰基金挖来蒂姆·罗杰斯任执行董事，主管宏观对冲；
从富达集团挖来研究总监，沃顿校友彼得·林奇，由其执掌首支面向公众的公募基金“先锋成长基金”；
甚至招揽了刚从惠灵顿管理公司离职的指数基金教父约翰·伯格，成立首支追踪“标普300指数”的领航300被动型基金。
经过这番大刀阔斧的整合与招兵买马，银河中心大厦的投行与资管业务焕发出全新的活力。
对朱利安而言，相比实业运营，他确实更享受投行业务带来，利用超越时代的洞察力进行“金融创新”与资源重组的快感。
雷曼兄弟重组后，其管理层也焕然一新：
名誉主席：约翰·希夫，库恩·洛布的第三代传人，75岁的华尔街“活化石”。
老派绅士银行家的最后代表，主要价值在于维系深厚的工业客户关系。
董事会主席：朱利安·维托里。
副主席（国内业务）：皮特·彼得森，前商务部长，长于战略与政府关系。
副主席（国际业务）：哈维尔·克鲁格，欧洲通，国际资本市场人脉深厚。
执行董事（债券