会议继续，朱利安站起身，走到会议室前方准备好的白板前，拿起一支笔。
“接下来，我梳理一个基本框架。你们要做的，就是依据这个框架，在最短时间内完成重组与整改。” 他的语气转为不容置疑的决断。
在座众人，尤其是从美国总部来的团队成员，立刻精神一振，纷纷翻开笔记本，目光灼灼。
他们深知，这位年轻的老板从不空谈，每次“天马行空”的设想背后，都藏着令人惊叹的、可执行的商业逻辑。
“既然香江市场规则‘野蛮’，且不禁止金融混业经营，”
朱利安在白板上写下两个英文单词——“Big Bank”，然后转身面对众人，
“那我们就利用这个‘优势’，在这里，构建一个前所未有的‘大银行’生态体系。”
他在这两个词上画了个圈，继续道：
“我们将打造一个全新的‘长城国际金融服务平台’。这不仅是为了香江，也与我们即将启动的巴林项目紧密相关，这个稍后我会详细说明。”
“这个平台的核心，”他顿了顿，目光扫过在场每一位高管，“不再是传统的商业银行为中心，而是要以投资银行为核心引擎。”
“投行为中心？”
不少人面露疑惑，这与传统认知截然不同。
“没错，为什么？”
朱利安在“雷曼兄弟”旁边重重一点，
“市场决定金融格局。香江为什么商业发达？
因为它是自由港，货物流通自由。
但传统商业银行的偏好是什么？是重资产、高回报的地产，是短期的票据贴现和汇兑清算。
那些正在崛起、逐渐成为出口主力的轻加工厂、代工厂，因为利润微薄，根本入不了传统银行和金融机构的眼。”
他走到白板前，边写边说：
“这就给了我们机会——我们必须主动走出去，深入市场，去培育客户！”
“投行业务部，要利用我们横跨欧美的资源和网络，主动为这些中小厂商寻找代工订单、开拓市场，扶持他们成长。
在这个过程中，商业银行同步建立客户信用与风控体系。
我们的水火保险、人寿保险可以无缝嵌入，提供配套保障。
甚至在客户遇到短期资金周转困难时，可以探索用保单进行小额快速融资，并加强贷后服务与管理。”
朱利安张开双臂，仿佛在勾勒一幅宏图：
“当这一整套服务体系建立起来，‘长城’这个品牌的意义就超越了金融机构本身——我们将成为零售与企业客户的‘定制化解决方案提供商’！”
他回到座位前，双手撑在桌沿，目光锐利：
“在欧美，受制于《格拉斯-斯蒂格尔法案》等分业监管，我们无法实现如此深度的协同，连在银行网点代销保险都不行。
但在这里，我们可以！
一个整合的金融服务平台，就像一个金融超市。
开发一个客户，他就能在这里获得所需的一切——信贷、理财、保险、投融资顾问……一站式解决。”
“当我们在服务过程中，发现优秀的企业团队、有潜力的优质项目呢？”
朱利安看向大卫·李。
“那我们资管旗下的私募股权基金就可以第一时间介入！”
大卫·李立刻接话，眼中放光，
“这既是战略投资，也是锁定未来的超额回报！”
“完全正确！从培育客户到帮助客户完成上市，做到精准的帮扶。”
朱利安赞许地点头，
“所以，具体改组方案如下：
第一，整合保险业务。将现有的水火保险公司与人寿保险业务合并，成立‘长城保险公司’。
以人寿、财产险为基础，为工厂、雇员、航运物流等提供灵活组合的全面保障。未来在各银行网点设立保险销售点，增加中间业务收入。
第二，银行服务升级。
在为小微企业定制存贷款业务的同时，配套提供工资代发、短期理财、汇率风险管理咨询。同时，尽快研发并推出长城品牌借记卡与信用卡。
第三，品牌与架构重塑。
香江业务将独立于美国市场运营，新平台命名为‘长城国际’，与美国总部平级。
‘雷曼兄弟’在美国是金字招牌，但在香江是新兵，不如统一使用更具中华文化认同感的‘长城’品牌。
投行业务以 ‘长城国际投资银行部’ 名义开展。
第四，资管业务整合。
长城资管全面接手原理财子公司，尽快制定涵盖私人银行、财富管理、资产管理的细则框架，专为高净值客户和机构客户服务。”