第一，银河控股。负责战略性投资、收购及直营/控股实业管理。目前主要资产包括：昆仑能源、盖蒂石油两家能源公司，并战略投资了好乐买仓储超市及一家服装公司。
第二，长城金服。为规避美国严格的行业监管，通过复杂而精密的信托结构控股，统一管理长城银行、长城资管、雷曼兄弟及长城人寿，构成我们的综合金融服务板块。
第三，福克斯传媒集团。涵盖20世纪福克斯影业、哥伦比亚影业，以及正在发展的福克斯有线电视公司。
因此，我们的业务版图清晰划分为：实业控股、金融服务、传媒娱乐三大领域。”
“而且，”
朱利安接过话头，继续描绘宏伟蓝图，
“集团旗下每家公司都是优质资产，发展空间巨大。不用担心没有上升通道，人人皆可成为股东，人人皆有希望进入银河集团未来的董事局。”
他这话倒不完全是空谈，只是集团董事局至今尚未正式组建，正好用来激励人心。
鼓舞的效果显而易见，在场众人的精气神明显为之一振。
“好了，蓝图画完，该看看脚下的路了。”
朱利安话锋一转，进入务实环节，
“各部门汇报一下情况。郭总裁，银行这边，你先来？”
“好的，老板。”
郭云峰正了正他那老派的领结，清了清嗓子，翻开面前的报告，
“长城银行香江分行，目前管理本港9家分行，主要分布于港岛与九龙核心区域，另在新加坡、曼谷设有海外分行。旗下设理财子公司及水火保险公司两家全资子公司。”
他顿了顿，念出关键数据：
“截至上年度末，分行体系总存款约9.3亿港币，核心净资本2.5亿港币，公司层面实现净利润3500万港币。”
“哦？还有水火保险公司？”
这倒是有些出乎朱利安意料。
水火保险是源自清朝时期的叫法，主营的是水上运输贸易的财产保险，早在1805年外商就在十三行从事保险业务。
轮船招商局则是华资鼻祖，“仁和”、“济和”两个保险品牌陆续成立，后合并为“仁济和”水火保险。
“两家子公司情况如何？”
“报告老板，我是理财子公司总经理，薛志强。”
一个身材瘦小、穿着不太合身西装、约莫三十出头的本地男子站了起来，语气带着紧张，
“去年受股灾波及，我们管理的股票账户损失严重，年末时管理规模仅余2300万港币，全年亏损1732万。
但自今年1月1日黄金交易解禁后，我们主力转向黄金相关理财产品，近两个月账户已浮盈至3100万港币。”
“用了多少倍杠杆？”朱利安直接问道。
“加……加了10倍。”
薛志强声音低了些，显然知道这对于以稳健为主的银行理财子公司而言，已是相当激进的风控策略。
“你们分析团队设定的止盈目标是多少？”
“考虑到欧佩克石油禁运、全球通胀及美元走势疲软，我们预测金价高点在190至200美元/盎司区间。”
朱利安心中了然，分析团队显然过于乐观，风控也存在隐患。
但他没有直接批评，只是平静指示：
“先全部清仓，将利润落袋。业务和风控模型重新调整审视后，再择机建仓。”
随后，他的目光扫向水火保险公司的负责人。
“老板，我是水火保险总经理陈国栋。”
另一位中年男子起身，
“去年保费收入1300万港币，增长率6%。但受强台风灾害影响，赔付额超标，全年录得亏损340万港币。资产管理部分，年化回报率5.8%。”
“好，辛苦了，坐下吧。”
朱利安示意，然后看向郭云峰，
“所以去年银行的盈利，主要靠的是贷款业务和处置资产？”
“是的，老板。主要有两方面：一是新加坡分行参与了当地政府担保的天然气公司银团贷款，收益稳定；二是去年初地产市场未大跌前，我们果断处置了一批违约的抵押物业，回笼了资金。”
“目前的贷款不良率是多少？”
“已升至5.2%的警戒线附近。”郭云峰如实汇报，面露忧色。
朱利安略一沉吟。
在全球经济动荡、香江地产股市双杀的大环境下，能保持盈利已属不易，虽有运气成分，但郭云峰的处理也算及时。
他点点头，未予苛责，转向投行业务。
“雷曼这边，说说香江市场的投行生态。你们刚成立几个月，业绩我不问，先谈市场。”
“草台班子，极度野蛮。”