声音在安静的办公室里回荡，很快被暖气片的“咕噜”声吞没。
他坐直身体，翻开笔记本的新一页。
笔尖悬在纸上，停顿了三秒。
然后，他写下三个字：主动试探。
策略一：进一步试探陈志刚。
张川开始列点：
1. 利用工作接触：可以以“请教案件”或“联合行动”为由，主动找陈志刚交流。观察他的反应，尤其是对涉及“盛鑫”相关事务时的态度。
2. 信息不对称试探：故意释放一些半真半假的信息，比如“听说老粮站那边又要排查了”，或者“学校那边好像有家长在反映电脑问题”。看陈志刚是否会急于打探或干预。
3. 借力打力：在适当的场合，当着其他同事的面，“无意”提及某些疑点。比如在分局的案情分析会上，可以问：“陈队，你说学校采购那事儿，如果真有猫腻，一般会走哪些环节？”把问题抛到明面上，看他如何应对。
策略二：巩固与巴图的关系。
这不是简单的“抱大腿”。
巴图是蒙族人，性格豪爽，但绝不糊涂。他爱才，惜才，要靠实打实的成绩和值得信赖的人品。
张川写下几点：
1. 定期汇报，但要有重点：挑选关键进展、核心疑点，形成清晰的逻辑链条。让巴图看到他的思路和能力，而不仅仅是“勤奋”。
2. 提出建设性方案：在汇报问题时，同时提出可行的调查建议或风险规避方案。比如：“巴局，关于学校采购的问题，我建议可以从供货流水和安装记录两方面切入，这样既能查清事实，又不会过早打草惊蛇。”
3. 适当展现‘直觉’：重生记忆是他的最大优势，但不能暴露。可以用“走访时听到一些说法”、“结合以往案例经验”等理由，解释那些“未卜先知”的判断。关键是让巴图觉得：这小子虽然年轻，但看问题很准，有悟性。
窗外的天色已经完全暗了下来。
雪还在下，路灯的光晕在夜色中显得格外孤寂。办公室里的灯光是冷白色的，照在桌面上，映出钢笔拉长的影子。
张川活动了一下有些僵硬的脖子。
颈椎发出轻微的“咔”声。他这才意识到，自己已经保持同一个姿势坐了近两个小时。他站起身，走到窗边。
玻璃上的水汽更厚了。
他用手掌抹开一片，看见外面的世界已经变成黑白两色——白色的雪，黑色的夜。街道上空荡荡的，只有偶尔驶过的出租车，顶灯在雪幕中晕开一团模糊的黄色。
远处，草原明珠酒店的轮廓隐约可见。
那栋八层楼的建筑，此刻灯火通明。在雪夜里显得格外温暖，也格外遥远。
蒙古王包间就在那里。
现在，那张桌子上应该已经摆满了菜：手把肉、血肠、奶茶、奶豆腐……酒杯里应该已经倒满了酒，白的，或者红的。陈志刚应该正在笑着解释：“小张家里临时有事，来不了啦，咱们喝咱们的……”
吴天豪会是什么表情？
失望？不满？还是若有所思？
张川不知道。
但他知道，从今晚开始，他和陈志刚之间那层薄薄的窗户纸，已经被捅破了。虽然双方都没有撕破脸，但彼此心里都清楚：你不是我的人，我也不是你的朋友。
接下来，就是暗流下的较量。
张川走回办公桌前，重新坐下。
他翻开笔记本，看着刚才写的那些策略。守是守不住的。对方已经出招了——警告、拉拢、试探。他必须回应，但不是硬碰硬，而是要用更聪明的方式。
就在这时，一个记忆碎片突然闪过脑海。
前世，2005年年初，李军说过分局搞过一个“季度治安标兵”评选。每个季度评一次，由各科室推荐候选人，分局党委审议，最后选出三到五人。当选者不仅会通报表扬，记入档案，还会在年底的评优评先、职务晋升中优先考虑。
当时，这个评选并没有引起太大关注。
因为2004年第四季度的评选，恰好赶上一系列大案要案，刑侦、经侦那边出了好几个立功的，治安口这边就显得平平无奇。最后当选的都是刑侦的骨干，治安大队没人入选。
但张川记得，评选通知是2004年12月初下发的。
距离现在，还有好几天。
他的眼睛亮了起来。
“季度治安标兵……”他低声念着这几个字。
这是一个舞台。
一个公开的、合法的、可以在系统内部积累资本和声望的舞台。更重要的是，这是一个相对公平的竞争平台——虽然也难免有人情因素，但毕竟有明确的评选标准：破案数、群众满意度、工作创新……