这是一项真正能改变平州经济面貌的工作，是一项造福职工群眾的工作，再难也要干下去。
四月，平州国企改革试点正式启动。
顾明远作为领导小组办公室主任，忙得脚不沾地。
他牵头制定了详细的试点实施方案，选定了五户试点企业：平州製药厂（优势企业）、平州机械厂（一般企业）、平州纺织厂（困难企业）、平州化工厂（殭尸企业），还有一户是平州电子元件厂（混合所有制试点）。
每户企业，他都亲自带队进驻，一企一策制定改革方案。
在平州製药厂，改革重点是引入战略投资者和上市筹备。
顾明远通过在北京工作的同学，联繫了几家国內知名的医药企业，洽谈合作事宜。
“顾主任，我们厂有几种新药，效果很好，就是缺资金做临床试验，缺渠道推广。”药厂厂长诉苦。
“所以我们要引进战略投资者，不仅带来资金，更带来市场和管理经验。”顾明远说。
经过多轮谈判，最终与上海一家医药集团达成合作。
对方注资五千万，占股30%，药厂改组为股份有限公司，启动了上市程序。
在平州机械厂，改革重点是职工持股和內部改制。
顾明远设计了“管理层和骨干持股+职工持股会”的模式，让职工真正成为企业主人。
“我们厂有八百职工，如果大家都持股，怎么管理？”厂领导担心。
“成立职工持股会，选举理事，委託管理。重大决策要经过股东大会。”顾明远解释。
改革方案经过职工代表大会表决，以85%的赞成票通过。
职工们拿出积蓄认购股份，多的几万，少的几千，但那份当家作主的热情被点燃了。
在平州纺织厂，改革重点是资產重组和產业转型。
顾明远牵线搭桥，引入了浙江一家民营纺织企业，合资成立新公司，发展高档面料。
“我们厂最大的优势是熟练工人多，劣势是设备老、產品旧。新公司投入资金更新设备，开发新產品，老职工经过培训后上岗，工资能提高30%以上。”顾明远在职工大会上解释。
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大多数职工支持改革，但也有少数老职工担心：“我们都四十多岁了，学新技术能学会吗？”
“厂里会组织培训，三个月带薪培训，保证大家学会。”顾明远承诺。
最困难的是平州化工厂的改革。
这家企业已经停產半年，负债纍纍，职工每月只能领到基本生活费。
顾明远提出的方案是依法破產，资產重组。
但职工情绪激烈，第一次职工大会就吵了起来。
“破產了我们去哪？谁来管我们？”
“我们为厂里干了一辈子，说破產就破產？”
“顾主任，你不能不管我们啊！”
面对激动的职工，顾明远没有迴避。
他站在台上，等大家情绪平復后，才开口：
“各位师傅，我知道大家的心情。”
“我在农村长大，知道丟了饭碗是什么滋味。”
“但大家想一想，厂子现在这个样子，还能维持多久？”
“每个月发基本生活费都困难，再过几个月，可能生活费都发不出来了。”
“破產不是不管大家，而是为了给大家找一条更好的出路。”
他拿出规划图：“厂区这块地，位置很好，破產后可以开发。”
“已经有一家外资企业看中了，准备在这里建新材料工厂。”
“他们的承诺是：优先录用原厂职工，工资比现在高50%。”
“对於不愿意去新厂的职工，我们有几个选择：一是提前退休，二是转岗培训，三是自主创业给予补贴。总之一句话，不会让一个人没有著落。”
推心置腹的话，实实在在的方案，逐渐打消了职工的顾虑。
最终，破產方案在职工代表大会上以微弱优势通过。
五月，改革试点初见成效。
平州製药厂引进战略投资者后，资金到位，新药研发加速，市场拓展加快，预计年底利润能增长40%。
平州机械厂职工持股后，积极性空前高涨。
过去推諉扯皮的现象少了，主动加班加点的多了。
一季度產值同比增长15%。
平州纺织厂合资公司成立，新设备陆续到位，职工培训全面展开。
老职工们戴著老花镜学电脑，虽然吃力，但热情很高。
平州化工厂破產程序启动，职工安置方案开始实施。
虽然过程中仍有波折，但总体平稳。
顾