何晓一愣。
“《论持久战》。”李平安说，“主席写的。里面有一句话：抗日战爭是持久战，最后胜利是中国的。为什么？因为中国大，日本小；中国人口多，日本人口少；中国是正义的，日本是非正义的。”
他看向何晓：“现在的价格战，也是持久战。日本人技术好，但成本高。咱们技术差一点，但成本低。中国市场大，老百姓要的是实惠。只要咱们的產品性价比够高，最后贏的，一定是咱们。”
四月份，万象“雷霆”系列彩电上市。
29寸，平面直角，进口显像管，改良主板，全新设计的遥控器。售价：1699元。
gg语很简单：“一样的价格，不一样的品质”。
上市前一周，郑国栋三天没合眼。他守在生產线旁，看著第一万台电视机下线，亲手检查每一台的包装。
“老郑，去睡会儿吧。”李平安深夜来到工厂。
“睡不著。”郑国栋摇头，“老板，要是这次再失败……”
“失败了，我担著。”李平安拍拍他的肩膀，“你去睡，明天还要去北京开发布会。”
第二天，北京王府井百货大楼，万象彩电新品发布会。
台下坐满了经销商和记者。郑国栋走上台时，腿有些发软。但当他按下遥控器，大屏幕上出现对比画面时，声音突然稳了。
左边是松下2188元的电视，右边是万象1699元的“雷霆”。
同样的测试画面，同样的播放环境。
“请大家仔细看。”郑国栋说，“色彩还原度、细节表现、声音清晰度……我们的產品，不敢说比松下好，但绝不比它差。”
有记者举手：“郑总，价格差五百元，品质真的能一样吗？”
“所以今天我们现场拆机。”郑国栋一挥手，工作人员抬上来两台电视。
螺丝刀起落，外壳拆开。两台电视的內部结构，赤裸裸地暴露在所有人面前。
松下的主板布局更精致，但万象的用料毫不逊色。显像管都是日本同一个厂家的產品，只是型號略有不同。音箱单元，万象的尺寸甚至更大。
“我们的成本控制，不在偷工减料，在效率提升。”
郑国栋拿起万象的主板，“这块板子，我们优化了生產线，工时比松下少百分之二十。我们的包装简化了，物流和仓储成本降低百分之十五。这些省下来的钱，我们用来提升品质。”
闪光灯亮成一片。
“雷霆”上市第一个月，销量八万台。
第二个月，十二万台。
第三个月，经销商开始主动加价拿货——因为產能跟不上了。
六月份，松下中国区总裁接受採访时，语气明显软了：“我们尊重中国企业的进步，相信市场需要不同定位的產品。”
翻译成人话：他们认了，不打价格战了。
七月中的一次高管会上，郑国栋做季度匯报时，手一直在抖。不是紧张，是激动。
“雷霆系列，累计销量已经突破四十万台。虽然单台毛利只有九十八元，但摊薄了固定成本，整个家电事业部，这个季度……盈利了。”
会议室里安静了几秒，然后爆发出掌声。
李平安没有鼓掌，他只是在郑国栋匯报完后，问了一个问题。
“咱们的显像管，还是进口的吗？”
郑国栋点头：“咸阳彩虹厂的技术，还差一点。”
“那就帮他们。”李平安说，“投钱，派技术员，联合研发。三年內，我要用上国產的、不输给特丽瓏的显像管。”
他又看向何晓：“汽车那边，发动机国產化进度如何？”
“样机出来了，还在测试。”
“加快。”李平安说，“家电这一仗，咱们打贏了。但根本问题没解决——核心部件还是靠进口。下一仗，就在这些核心部件上。”
夜深人静，李平安独自坐在书房。
桌上摊开的是万象集团未来五年的技术路线图。彩电、空调、冰箱、洗衣机……每一个產品后面，都標註著需要攻关的核心技术：显像管、压缩机、控制晶片、变频模块。
他用红笔，在“显像管”三个字上画了个圈。
又画了一条线，连接到旁边的“光刻机”“晶片设计”“数控工具机”。
这些看似不相关的技术，其实是一条链。光刻机造晶片，晶片控制数控工具机，数控工具机加工精密零件，精密零件组成显像管、压缩机、变频器……
缺了任何一环，都会被卡脖子。
他想起1993年从老家回来后的那个决定——深耕核心技术，不让人卡脖子。两年过去了，路才刚走了一小步。
窗外传来蝉鸣，1995年的夏天，热得反常。
李