方文山回答：“总体负债率大约在55%。
主要是之前扩张和合併时欠下的银团贷款和债券。
每年利息支出是一笔不小的负担。
这也是为什么和黄帐面资產庞大，但净利润率不高的原因之一。”
陈秉文点了点头。
高负债在扩张期是槓桿，但在整合期就是风险。
他必须儘快改善现金流，降低负债。
“当前最重要的，是制定出明確的整合方案。
我们要明確目標，整合和黄，不是为了单纯地做大地產，我们的核心，要放在实业上。”
陈秉文注视著方文山等三人，说道：“我的初步想法是：
第一，聚焦核心，剥离非主业。
將和黄的所有零售板块和消费板块业务全部出售给屈臣氏。
壮大港口物流业务。
香港国际货柜码头是未来发展命脉，必须牢牢抓住，並寻求扩张机会。
均益仓的仓储网络要与码头业务协同，打造现代化的物流体系。
盘活製造业资產。
和记工程的工厂，可以转型，比如生產我们需要的饮料灌装设备零部件，或者寻找新的订单。
安达臣大亚的石料，是基建之本，也要稳住。
地產板块，服务於主业。
红磡地块的开发，不能只想著盖豪宅卖钱。
要规划建设成现代化的工业园区，吸引製造业、研发中心入驻，反哺我们的实业。
和记地產现有的开发项目，该继续的继续，但未来要更侧重於与集团主业配套的物业开发。
第二，打通內部循环，降本增效。
和黄集团的物流车队，可以优先服务我们陈记的运输需求。
电厂的电力，可以优惠供应给自家的工厂和码头。
第三，利用资本手段，优化资產结构。
对於前景不佳、与主业关联度低的贸易公司、小型投资，可以考虑出售，回笼资金，降低负债。
未来时机成熟，可以考虑將香港国际货柜码头这类优质业务分拆上市，释放价值，募集更多发展资金。”
陈秉文的想法非常明確：
不以地產为短期敛財工具，而是以其收益和资源，反哺和壮大实业基础，打造一个以食品、消费、物流、製造、能源为核心，地產为辅的综合性实业帝国。
霍建寧和麦理思边听边记，眼中露出信服的神色。老板的战略眼光，再次让他们感到钦佩。
在港岛地產炙手可热的当下，能沉下心来深耕实业，需要极大的定力和远见。
“明白了，陈生。”霍建寧说道，“我们会根据这个方向，儘快制定出详细的整合方案，包括资產剥离清单、业务重组计划、资金需求和人员安排。”
“要快，但更要稳。”陈秉文叮嘱道，“尤其是人员安排，稳定压倒一切。
对於愿意留下的员工，特別是技术人员和一线骨干，要给出明確的职业发展和激励方案。
对於元老，愿意配合的，可以给足面子，保留待遇；阳奉阴违的，要坚决调整。”
“明白。”
“好了，今天先到这里。
建寧，麦理思，你们辛苦点，方案儘快拿出来。”
陈秉文挥挥手，三人起身离开。
办公室安静下来。陈秉文走到落地窗前，俯瞰远处海港的夜景。
拿下和黄只是开始，真正的考验是如何让这头巨兽按照他的意志前行。
他心里清楚，在真正动手整合前，还有李家成这块绊脚石必须踢开。
他绝不会让对方留在董事会里，坐享整合带来的红利，甚至关键时刻掣肘。
几天后，陈秉文在霍建寧和秘书的陪同下，视察了位於青衣的黄埔船坞和和记工程工厂。
黄埔船坞规模宏大，巨大的干船坞里，停靠著正在维修的万吨货轮，工人们如同蚂蚁般忙碌。
但陈秉文也看到，不少船坞空置著，设备显得有些陈旧。
船坞总经理，一位姓司徒的老先生，陪著他们，言语间对造船业的辉煌过去充满怀念，对现状则唏嘘不已。
“陈生，不是我们不肯变，实在是外面行情太差，接一单亏一单。”司徒经理诉苦道。
陈秉文没有直接反驳，而是问道：“司徒经理，咱们船坞的技术工人水平怎么样？
能不能承接一些大型钢构件的加工，比如港口机械的部件，或者大型化工储罐？”
司徒经理愣了一下：“技术是没问题的，我们连万吨轮都能造，这些当然可以。
只是————这类订单不稳定，利润也不高。”
“利润高低，看怎么做