光明市场小商品区的爆发，犹如在平静的零售湖面投入了一颗深水炸弹。
其影响远超之前单一服装品类造成的衝击。
首先，是货郎队伍的质变与扩张。
过去，货郎主要靠衣服、少量日用品支撑。
如今，配齐货成为可能。
每个货郎，尤其那些负责偏远区域的，出发前必到光明市场小商品区转一圈。
挑货郎的担子，再也不是单调的包裹，而是变成了流动的微型杂货铺。
塑革鞋成了主力军，以其匪夷所思的低价和实用耐磨的特性，迅速取代了布鞋在普通劳动者、尤其是农妇、脚夫和孩童脚上。
货郎一声吆喝：“结实耐穿塑革鞋！一块五一双！”
就能瞬间围拢一群犹豫又渴望的主顾，光明塑编袋也无处不在。
家庭主妇用它装米、买菜、做收纳，比脏了难洗的布口袋好用太多，小商贩用它盛放零散乾货，甚至田间地头也能看到它们装满草料或工具的影子。
日用小百货更是受欢迎，这些小玩意儿单件利薄，却撑起了巨大的消费频次和货郎的钱袋子。
货郎的路线变得更有效率，停留时间更长，销售额成倍增长。
光明市场登记在册的货郎数量在政策保障和利益驱动下，悄然突破三百人。
他们编织的这张零售网络，其深度、广度和渗透力，是固守县城和集镇的百货商店望尘莫及的。
如果说之前的服装衝击让百货商店感到剧痛，那么小商品的全面开，则是缓慢的室息。
百货商店赖以生存的根基，低值易耗的生活必需品销售，被连根拔起。
价差成为不可逾越的鸿沟。
光明市场的商品来源极其灵活。
部分自有、部分直接对接產地作坊和小厂、部分採购自更便宜的小商品集散地。
加上其批发为主、物流成本摊薄极低的运作模式，其终端售价普遍比国营百货便宜30%至50%以上。
在温饱仍是主流的年代，这个价差如同天堑，足以决定老百姓用脚投票的方向。
百货商店的柜檯日益空旷，不是真没货，毕竟一些计划商品还在调拨，而是消费者流失导致进货积极性大减，形成了恶性循环。
而货郎那沉甸甸的担子、光明市场里堆积如山的货品，让老百姓清晰地认识到，不是没东西卖，而是那些国营柜檯的东西又贵又不好买！
宋明理的愤怒咆哮在绝对的价格优势和市场洪流面前显得苍白无力。
百货商店的售货员们从最初的优越、观望，迅速滑向迷茫、沮丧。
看著隔壁光明市场的喧囂与自己这里的冷清，一种强烈的被时代拋弃的感觉瀰漫在整个商店。
汪师兄离职成功的示范效应仍在发酵，內部人心思变。
那个建议职工去光明市场用工资条换点代金券的提议，如同压垮骆驼的最后一根稻草记者方锐再次捕捉到了这一剧变。
他以此为主题，描述了货郎担子上那些廉价却点亮生活的塑革鞋、搪瓷盆、线与百货商店日益冰冷的柜檯形成的巨大反差。
他在文中深刻指出：“当个体的活力挣脱所有不合理的，融入中央激活经济的洪流时，它所焕发出的不是混乱，而是前所未有的商品繁荣和社会服务能力的提升。”
“光明市场及其辐射网络的崛起，与其说是对旧有商业体系的替代，不如说是对社会主义统一市场內涵的真正充实。”
“其低价、灵活、深入末梢的特性，正是对计划经济为主，市场调节为辅精神的最佳践行。”
“一些百货商店的困境，表面看是竞爭失利，深层则是机制僵化、背离群眾需求所必须付出的转型代价。”
“改革的浪潮，终將荡涤掉所有不適应生產力发展的壁垒和惯性。”这篇报导再次在《浙南日报》引起热议。
批发市场人流如织，汪师兄意气风发地指挥著日益扩大的团队，处理著前所未有的订单量和繁杂的品类。
陈光明却在市场最鼎沸的时候，来到了分拣中心。
他拿著销售报表，上面各种符號標记著不同区域的畅销品。
“分抹的怎么样？效率如何？”陈光明问负责中心的原运输队骨干，现分抹中心主任陈明勇。
“光明，速度是快多了，按你定的粗拣再细分的法子，加上咱编的简单区域码和货品码，大傢伙按图索驥，比之前乱鬨鬨翻找快几倍，一天三趟车都能及时装满发走！”
陈明勇指看墙上手绘的分拣流程图和区域划分板，这是陈光明简化流水线和工位编码的土办法。
工人们熟练地將各地供销点的进货单和实物进行匹配核对，然后根据货品代码迅速投入对应的货槽笼车，最后通过简单的滑道送往对应区域装车点。
“