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，我说几点初步的想法，和大家商量。”
“第一，纪律作风是底线，必须立起来。
从今天起，中心要严格考勤，明确岗
位职责。
人浮于事、混日子的状态，必须彻底扭转。
刚才说的吃空饷问题，按之前定的办，绝不含糊。
这一点，没有商量余地。”
“第二，办公条件，镇里马上解决。
孙主任，你记一下，会后立即从镇政府调剂两台能用的电脑、一台打印机、一台复印机给中心，保证基本办公需要。”
孙德旺连忙点头记下。
“第三，关于经费和待遇。镇里财政也紧张，但再紧张，该投入的要投。
我初步考虑，每年从镇财政单列一笔专项经费，数额我们班子再议，但一定会有，用于中心的业务开展、必要设备购置和培训。
但是，必须强调的是，这笔钱不是人头费，更不能养闲人。
它的使用，必须和中心的业绩、和大家的工作实效挂钩。
你干得好，有创新，有成果，经费就倾斜，年底还可以争取额外的绩效奖励。
你混日子，那就对不起了，不但没钱，还要问责。”
“第四，也是最关键的，我们要找到干事的突破口，找回我们的价值。
我们新店镇是农业大镇，鼎越集团为什么看中我们？
就是因为我们的农业资源、农业基础！
他们一来，对农产品的标准化、品质化要求会很高。
这就是我们的机会，也是我们的责任！”
“我在想啊，我们中心，能不能自己先动起来？
比如，利用我们院里大量的荒地，还有那口水塘，搞一个小型综合种养示范点。
种什么？养什么？不搞花架子，就瞄准我们镇的特色、瞄准市场的需求、瞄准鼎越集团可能需要的品类。
引进一点新品种、尝试一点生态循环模式、探索一下绿色防控技术。
成功了，能创造一点收益改善大家待遇，更重要的是，这是活的教材、活的广告！
到时候，请种粮大户来看，请鼎越集团来看，请农民来学。我们说的话，才有分量！”
“再比如，我们不能只坐在办公室收报表。
从下个月起，中心的每一个人，都要定点联系一两个村、几个大户。
你们的工作考核，不光看报表填没填，更要看你们
下了几次地，解决了几个实际问题，联系的农户增产增收了多少。
“还有培训，不能等县里。我们可以自己组织，请县里的专家，请种植能手，也可以内部轮流讲课，交流心得。
经费从专项里出。一次解决一个小问题，积少成多。
吴志远说完，看着大家：“这些只是初步想法，不一定都对，大家可以讨论、补充。
但核心思想就一个：我们这个农村经济服务中心，不能再这么不死不活地挂着了！
要么，我们主动改变，干出个样子，赢得尊重和地位；
要么，继续沉沦，直到被彻底边缘化，甚至在某一次改革中被撤掉。路怎么选，在大家手里。
大家你一言我一语，提出意见建议。
吴志远一一记在本子上。
然后，他目光落在向静身上：“向镇长，这件事你具体牵头协调。
中心尽快拿出一个可行的示范点建设方案和日常管理考核办法，包括必要的启动预算，报到镇里来。
我们班子尽快研究，只要方案务实，钱，镇里想办法支持！
吴志远最后说：“同志们，农业是根基，你们是离土地最近的技术员、服务员。
这个岗位很重要，也很光荣。
过去没干好，有客观原因，也有主观原因。
从今天起，我们把主观原因解决掉，一起努力，把客观困难一点点克服掉。
我希望下次