在车间转悠的时候，看到李梟一个男子道。
说话的是李老三，他来厂里也有半年多了，也学会了钳工的基本知识。
就等著来年考核、转正。
到时候就能分配房子，把老婆、孩子接过来。
而闻言李老二弄完一个零件的加工，抽空瞅了一眼：“还真是，他来轧钢厂干什么来了？”。
说著就想著上去打声招呼。
还是李老四拉了他一把：“哥先別过去，小梟应该有正事。”。
被这么一说，李老二这才打消了上前的心思。
不过他们的话也被旁边的人听的一清二楚，人们看到旁边跟著的李主任，他们一个个也都有些惊讶。
他们原来还以为几人都是乡下来的，但没想到还有这一层关係。
记住我们101看书网
“李老二，那是你弟？”，
见此！其中一个人工人忍不住打听道。
“嗯，是我弟，我给你们说我弟可是京城大学的高材生，毕业后是要当大官的。”，李老二炫耀道。
这让周围听到这个消息的人不由震惊。
虽然他们没上过几天大学，但也知道这年头的大学生有多稀缺，有多重要，他们也把这消息暗自记在了心中。
打算以后要和几个兄弟搞好关係。
李梟倒是没注意到这边的情况。
而是仔细的看著厂內的环境，这一看在对比那一份管理模式，李梟也是发现了很多可以改进的地方。
这第一个就是生產的混乱，原材料排放的位置杂乱无章，工具也是隨意摆放，这样很容易引发事故，以及把时间浪费到寻找工具和原材料上。
还有就是在生產的环节上。
配合的不是那么好，这在一些比较复杂零件製造上就体现了出来，往往上一道工序產品质量不达標。
就传到了下一道工序上。
等到最后造成的结果就是返工，这也很浪费时间，浪费原料。
其次就是厂子內的卫生环境，以及电气设备的老化问题。
一些材料的乱堆乱放，很容易出事故。
问题有些多，刚开始李梟还能记得过来，但到了最后索性一边看一边记录。
“老弟真有这么多问题？严不严重？”。看到李梟在本子上记录的东西，李怀德忍不住问道。
李梟没有看他，一边记一边答道：“问题比我记得还多，都不是小问题，你看那些电线。”，说著李梟停下写字的手，指了指上面的电线。
“你看那些电线，已经老化了，没准就会引起火灾，这如果真发生火灾，在这种环境下很难说不造成伤亡，刚刚我看了，最近一处水管也在200多米外，想救火都来不及。”。
李怀德闻言也是一愣，他还真没想过这个问题，但听李梟这么说，越想越是有可能发生。
於是他问道：“那，那这要怎么改进？”。
“这个不能头痛治头，脚痛治脚，必须要全面改进，我也只是刚有了点头绪，等到我总结好了再说，对了老哥！咱们这边工房是怎么管理人员的？”。李梟问道。
李怀德闻言也就给李梟讲了起来。
李梟这才清楚，现在的管理方式还是传统的层级管理模式，国家下达生產任务，厂部领导负责整体决策和规划。
之后再把任务细分，下达到车间主任、班组长等各级管理人员，最后再由班组长协调组內人员，以班级为单位，共同完成生產任务。
而在產品生產时，班长也会根据自己的经验，来判断生產的好坏，合不合格，以便及时发现问题解决问题。
这种方法虽然看似简单明了，但也有不少问题。
首先这种层级管理模式，最容易出现的就是官僚主义和形式主义，不过因为年代的不同，李梟感觉这个应该会好一些。
还有就是信息传递链条长。
就比如车间內工具机如果发生故障，就要逐层往上报告，员工报给班长、班长在上报报给工段长，在报给车间主任，最后才能到厂长那里。
不仅容易信息失真，还容易浪费时间。
还有就是资源分配不合理，在这种国家统一分配环境下，也很容易造成一些工厂因为原材料不足，没有让生產力完全发挥出来，而另一些工厂可能就会出现原材料过剩的情况。
最后一个不好的地方就是缺乏灵活性。
没有办法掌握市场的一个需求，这就很容易导致库存积压，不过这里在轧钢厂並不適用。
其它厂子在80年前应该也看不出多大问题来，毕竟大环境在这里，在这个缺衣少穿的年代，基本上不会出现这个问题。
李梟越记越多也越头痛。
毕竟后世不管