是5a管理模式，还是5s管理模式，並不完全適用这个年代，需要改的地方不少。

    想了想李梟打算捨去市场分析、调查之类的，像是过厂內的十字路口，必须做手势之类的玩意统统去掉。

    还有像是检查评估，採用自评、互评、上级评等方式，来进行考核之类的也全部拿掉。

    李梟把目光放在如何提高生產效率、提高安全性这方面。

    特別是安全方面太重要了。

    毕竟这个年代设备技术相对落后，设备可靠性差，没有自动化设备，这就需要依赖人工操作，也增加了事故的发生频率，无论是因为疲劳还是因为疏忽，一个不小心就容易出事。

    还有就是生產的技术的不完善，很多技术还都在不断探索和发展阶段，这也就容易造成事故的发生。

    这些李梟都没办法解决，能解决的就是对工人培训，让人们增加安全意识。

    就比如：规定安全规章制度、安全操作规程、应急救援等知识。

    建立安全检查制度，定期检查设备是否安全，检查线路有没有老化，最后就是完成应急预案，如果出现如火灾、爆炸等情况，要如何处置。

    此外还要改善工作环境。

    李梟发现，这个年代的厂房都很差，通风、照明也好，排风也罢！如果按照后世的標准都不过关，当然在这个年代也不能要求那么高。

    还有就是场內湿度大、温度高、灰尘多等问题也会对工人造成影响。

    这些能改就改。