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    刘师傅掰著手指头：“咱们自己的精加工车间是最后一道关。现在最卡脖子的是铣床！叶轮键槽、齿轮铣牙，全靠那两台老式万能铣，工人轮班倒，工具机不歇气也干不完。

    要增產，咱们这儿最缺一台新的万能铣，最好再添一台立式铣专干键槽。另外，总装天车也不够用，吊装大件得排队。”

    陈晓克总结道：“明白了。这不是咱们一家添设备的事，是咱们整个协作链都得扩容。咱们不能光顾著自己，得帮兄弟单位一起把脉、开方子。”

    作为总协调的厂家，也是最后的总装厂，前进厂有义务把情况匯总出来，上报工业局o

    由工业局去想办法增加设备和原料供应量。

    现在国內的情况，也只有政府有这个能力。

    陈晓克拿起笔，开始起草一份全新的、更为务实的《关於完成八百台任务需协调解决之关键设备及人员缺口的报告》。

    这份报告是精確到每一个协作单位：

    致民生机器厂，主要问题是大型铸铁件毛坯供应不足。

    解决方案，请工业局协调，为其增配3吨/小时冲天炉1座及震实式造型机1台。

    產能目標：月供应量从60件提升至100件。

    致市五金一厂，问题是连杆、轴类粗加工件產能不足。

    解决方案要增配车床2台及相应专用卡具一套。

    產能目標：月供应量从200根提升至320根。

    致红星铆焊社，问题是焊工短缺，锅炉外壳焊接產能瓶颈。

    解决方案是请工业局协调分配熟练焊工2名，並增拨电焊机1台。

    產能目標：月產量匹配总装需求。

    致前进机械修理厂，也就是他们自己，问题是核心精加工及总装能力不足。

    解决方案是增配万能工具铣床1台、立式铣床1台，专攻键槽与复杂轮廓加工。

    增配3吨桥式起重机1台，提升总装效率与安全。

    增配熟练钳工、装配工5名，学徒工10名。

    產能目標：月总装能力从40台提升至70台。

    陈晓克写完，把报告递给老师傅们看：“咱们不能光伸手要，也得有承诺。报告里写明，只要设备和人员到位，我们前进厂』牵头，派出技术骨干免费协助各协作厂安装调试设备、培训新工人，保证整个协作网能同步把產能提上来！“

    “这个办法好！”邹师傅一拍大腿，“帮他们就是帮咱们自己！我带队去民生』帮他们搞新炉子！”

    刘师傅和魏师傅也纷纷点头，愿意带队去支援兄弟单位。

    这份报告第二天，就被陈晓克亲自送到工业局沈局长桌上。

    沈局长看著这份数据翔实、责任共担、可行性极高的精准扩容方案，大为讚赏：

    “好！这才叫龙头厂』的担当！不是只顾自己吃饱，而是带著整个协作队伍一起前进！要设备、要人，我都支持！你们有这个决心和方案，我就能理直气壮地去市里、去省里爭取资源！”

    这大半年里，他是看到前进厂如何协调各方一起完成今年的任务。

    这在他看来，大家已经尽最大的努力来完成任务了，现在再增加任务，就必须增加设备和人员。

    而省里市里增加任务他也非常理解。

    今年生產的水泵机组在夏秋抗旱过程中，可是发挥了大作用。

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    52年元月，nc车站腊月的寒风吹过月台，空气中带著煤烟和离別的味道。

    清华大学王遵明教授率领的技术支援团队，结束了在“前进机械修理厂”近两个月的考察与技术学习，即將踏上北归的列车。

    站台上，陈晓克、刘金生、邹永根、魏长水等全厂技术骨干都来了，工人们还特意派了几个代表，提著几网兜nc本地的橘子、糕点和两罐新炒的茶叶，执意要送给教授和学生们路上吃。

    王教授紧紧握著陈晓克和邹师傅的手，情绪有些激动，镜片后的眼睛闪著光：

    “陈经理，邹师傅，刘师傅，魏师傅，还有“前进厂』的全体工友们！这次来nc，来你们厂，我王遵明是来送宝』的，可最终，我们却是满载而归』啊！”

    他顿了顿，声音愈发诚恳：“你们在这么艰苦的条件下，靠著一股子钻劲和巧劲，把球墨铸铁技术从论文变成了实实在在的產品，解决了生產中的大问题！你们这套土法上马』结合“科学管理』的经验，特別是炉前快速检验、手工精研保证最终精度的办法，太宝贵了！这不是落后，这是在中国现实条件下诞生的真智慧！我要把这些宝贵的实践经验，都带回清华园去，写到教材里，讲给学生们听！”

    陈晓克连忙说：“王教授，您太客气了！没有您和清华的理论指导，我们还在摸黑走路呢！是您给我们指明了方向，带来了真正科学的种』！”