“我们是坚持‘不制造不良、不流出不良’原则的，靠的是全员质检。”

    松野幸吉指了指脚下的一个工位示意给李学武介绍道：“下一道工序是上一道工序的‘客户’，我们的这种品控模式让产品不良率近乎控制在了零的位置。”

    真是特么够疯狂的——

    哪怕是在后世，又有哪些企业是能做到这一点的。

    一个工位监管上一个工位，出现问题直接叫停，要知道只要是人，只要是集体，就会出现感情社会。

    叫停或者处理一个残次品，不就等于打关系的脸面了吗？

    但是在松下的生产车间，就不存在这种人情关系，是利用奖罚手段消除这种被视为人之常情的关系。

    你就说，这种手段和管理够不够疯狂。

    红钢集团的品质管控依旧是质检员制度，下线一遍，入库一遍，出库一遍。

    要知道，红钢集团的这种三检制度在国内已经算是很认真的了，松下的这种模式李学武有记下来，准备学习，但绝对是一个管理上的大工程。

    首先是要解决职工对企业的忠诚远大于对朋友的信赖与支持。

    其次就是奖罚制度的认可程度，要让职工勇于面对这种失误。

    松野幸吉又介绍了松下的员工管理制度，就是李学武所了解到的终身雇佣+年功序列+全员参与。

    终身雇佣都知道了，就是不轻易裁员，用松野幸吉的解释来说就是即使经济低谷也会以减薪替代。

    他介绍松下的员工流失率小于