这时候，第二次消费的蓝积分占总积分的50%，消费者就可以按照这个比例，将第一次获得的蓝积分（老蓝积分）转换成红积分。这样一来，积分就变成了150点蓝积分和50点红积分。
接着，假设消费者第三次还是消费100元，再得100点蓝积分，总蓝积分就变成了250点。其中，150点是老蓝积分，100点是新蓝积分。用新获得的100点蓝积分除以总蓝积分250点，得到40%的比例。消费者就可以按照这个比例，将150点老蓝积分中的一部分转回成红积分，也就是60点老蓝积分变成了红积分，剩下90点老蓝积分，加上新获得的100点，总共190点蓝积分，而红积分则增加到110点。
如此这般，到第四次消费100元后，消费者会有224.49点蓝积分和175.51点红积分；第五次消费后，蓝积分增加到255.26点，红积分则跃升至244.74点。随着消费次数的增多，蓝积分和红积分都在持续增长，但蓝积分的增速会越来越快，而红积分的增速则会逐渐放缓。
那么，这些红积分有什么用呢？之所以叫红积分，是因为它能分红，所以红积分又被称作分红积分。红积分的分红比例会根据公司的业绩进行调整，通常在20%左右。也就是说，244个红积分，能分到大约48.8元。
五次消费总共花了500元，却能拿到48.8元的分红，这吸引力可着实不小。然而，这才是个开始，真正的“坑”还在后面呢。只要继续算下去，就能发现这个“坑”有多深。
李一杲稍微一算就明白了，到第十次消费时，新获得的蓝积分在总蓝积分中的占比已经下降到21.88%左右。除非不断增加新的消费金额，否则这个占比还会持续下降。到了第100次消费时，新蓝积分在总蓝积分中的占比，更是会降到个位数。眼看着蓝积分越来越多，但能转化成红积分的比例却越来越少，消费者的贪婪之心就会被激发出来，为了提升转化比例，他们会不自觉地增加消费金额。这样一来，消费者不就稳稳地被锁定在了平台上吗？
如果只是按照那种模式发展，说到底不过是消费者和商家之间的利益分配游戏，只要商家愿意拿出来分享，其实也没啥大问题。然而，当这种玩法被一些别有用心的商家稍加改动，把亲朋戚友因你的转发、推荐而来消费所产生的蓝积分都算给你时，问题就来了。消费者被这种利益驱使得发疯似地去转化积分，结果可想而知，玩火者自焚，有人因此锒铛入狱。从那以后，国内这种玩法就逐渐销声匿迹了。
所谓矫枉过正，归根结底，这种鼓励消费者在自己平台上分享消费的策略，只要局限在消费者自身的消费范畴内，平台只是鼓励消费者多消费，这是合法合理的。这也是为什么蔡紫华能够在此基础上推陈出新，提出更加灵活的玩法。
大家还记得“大话真”上的商品橱窗吗？它跟其他平台可不一样。在别的平台，商品橱窗是卖家的，但在“大话真”，那是买家的橱窗。只要买家买过或加入购物车的商品，都会自动进入他们的商品橱窗。蔡紫华看到这一点后大受启发，结合红蓝积分模式，提出了一个新建议，把这个商品橱窗店变成了“消费股权”的店铺。
那么这个消费股权是怎么玩的呢？假设有个消费者叫张小小，他在“大话真”上消费了100元，这时，他的小小店铺就有了100元面值的股权，并且区块链会生成100个红灵石。这些红灵石可以在“大话真”的灵石交易系统里自由交易和兑换。
红蓝积分的玩法有个大问题，就是消费者容易算不清账。买得越多，越算越糊涂，最后往往会把算不明白的问题归咎于商家欺骗，然后去投诉。商家自己也往往算不清，结果双方都是一笔糊涂账，很容易闹矛盾。
现在蔡紫华直接改成了消费即得虚拟币红灵石，简单直接。消费多少，就能拿到等额的红灵石，根本不用算，傻子都能看得一清二楚。
那么，这些红灵石除了能在灵石交易系统里交易之外，还有什么用途呢？每个季度，系统会统计每个红灵石能拿到多少分红，然后消费者凭红灵石领取对应的分红。比如，20万个红灵石能领取1万元分红，相当于5%的消费股份分红。看看，这样简单直接，一目了然，根本不需要复杂的计算。
当然，这种方式如果在国内可能还有些问题，因为它实际上等于虚拟股权加上虚拟货币的金融模式的融合，单纯弄个股权交易系统都够喝一壶了，何况还融合虚拟货币的交易？但在不同国家有不同的制度，大多数国家都允许这种活跃经济的方式运行，尤其是小国更是如此。蔡紫华的方案迅速得到了李一杲和其他人的支持，并且成为了“大话真”海外版的标准玩法。当然，在不同国家会根据当地的法律法规稍作调整。
“大话真”在国内是线上线下相结合的加盟连锁体系，线下是主导，是重点，是核心；但在国外，情况就完全反过来了，核心全在线上。甚至在一些小国