无问僧向来不是那种喜欢传授现成知识的老师，他认为知识随处可得，网上、书本里应有尽有。但智慧却不同，它无法轻易获取。无问僧是个能随时随地创造新概念的高手，他创造的概念或许无法像教科书那样广泛流传，因为每个概念都是针对特定学生、特定情境而量身定制的。哪怕只能对一人、一时、一事产生启发，他都坚信，这种顺手拈来的概念，能激发学生的智慧火花，远比学会无尽的专业知识更有价值。
此刻，陆静也豁然开朗，理解了老师所说的“投入”并非仅限于金钱，而是涵盖了一切资源——金钱、人脉、关系、友情、爱情、亲情、时间、精力…一旦创业投入，这些便都将成为沉没成本，无法挽回。那么，这些投入究竟能换来什么呢？无非就是“时效资产”与“时机资产”。而这两个资产将如何演变？如何抉择？如何创造价值？显然，这正是无问僧接下来要讲解的核心内容。
无问僧潇洒地在白板上挥毫，写下了“静静公司”与“文文公司”两行大字，紧接着，又在下方工整地添上了“重资产”与“轻资产”两个关键词。他轻轻一点白板，便开启了为陆静深度剖析“重资产”与“轻资产”概念。
想象一下，有两个朝气蓬勃的年轻人，怀揣着同样的三百万创业梦想，分别创立了静静公司和文文公司。这两家公司，人数相当，都是二十人的精英团队。他们同样用了一年的时间，静静公司打造出了一款搜索软件，而文文公司则成功部署了一个超级ERP系统。到了第二年，两家公司都正式扬帆起航，收入均破千万，净利润也都是喜人的三百万。现在，问题来了，这两家公司，谁才是重资产的代表，谁又是轻资产的典范呢？
这次，无问僧没有沿用包租婆模式，陆静的理解之路自然就没那么顺畅了。她索性启动了她的“知而不思”大法，心想两家公司看起来都差不多，于是毫不犹豫地回答：“两家都是轻资产！”
无问僧并未直接戳破她的想法，而是继续娓娓道来，揭示了两家公司后续的经营情况。静静公司接到的都是小单子，每个客户一年贡献的营业额也就一万元左右。而文文公司呢，那可是大手笔，每个客户一年就能带来五十万元的营业额。到了第二年，两家公司的业绩变化可谓天壤之别。静静公司营业额飙升至一亿，但净利润还是稳稳地停在三百万。文文公司虽然营业额只有两千万，但净利润却翻了一番，达到了六百万。现在，再来看这两家公司，你觉得哪一家是重资产，哪一家是轻资产呢？
陆静这回算是品出味儿来了，心里暗自嘀咕：老师这坑挖得可真深啊！两家公司明明起步一样，怎么第二年就差这么多呢？这次无问僧没拿包租婆来打比方，她一时之间竟有些手足无措，不知道该怎么回答才好。
无问僧见陆静不吭声，便换了个角度问道：“这样吧，你说说看，这一年下来，这两家公司的资产，哪一家更值钱些？”
这次的问题可难不倒陆静了，值不值钱，不就像那个店铺值钱一样吗，这个账她挺会算。第二年，静静公司营业额高达一亿，而文文公司只有两千万。虽然文文公司的净利润多一些，但利润率太高了，这种好事儿哪能一直持续下去呢？这不就像那些租金高昂的旺铺一样，虽然一时风光，但长久不了嘛！想到这里，陆静信心满满地回答：“那自然是静静公司更值钱啦！”
无问僧又抛出了问题：“好，咱们再回过头看看，你刚才一口咬定这两家公司都是轻资产，你觉得这判断里头有啥不妥当的吗？”
陆静见无问僧又提起了这事儿，自个儿心里琢磨着应该没啥大错，但又怕无问僧给她下套。于是，她小心翼翼地回答：“两家都算是轻资产，应该没啥问题吧？”说完，她瞥见无问僧脸色似乎又要变，连忙又补了一句：“是不是因为文文公司搞ERP的那块儿市场小，静静公司搞搜索的市场大，所以市场大的资产就大，市场小的资产就小？老师啊，我这脑瓜子真的不灵光，您可别动怒啊。”说完，她眼眶里已经水汪汪的，一脸无辜地盯着无问僧，就像是个做错事的小孩儿。
无问僧看着陆静这副模样，心里的火气一下子就消了。他无奈地摇了摇头，心想：哎，明知道这丫头是个榆木脑袋，怎么就不先给她把轻资产和重资产的定义讲清楚呢？看来想让她自个儿悟出定义是没戏了。得嘞，还是得我先给她下个明确的定义，她才能搞明白。于是，无问僧指了指陆静的手机，说道：“先把录音停了，然后新开一个，把我接下来的话录下来。你自己单独听，听三遍，先给我牢牢记住啊！”
看陆静准备好，无问僧开始一字一句地说道：“边际效用和边际成本决定资产的轻重。当完成初始投资之后，如果该资产所产生的边际效益递增，而继续投资该