第六百八十三章 :快乐家族的自查报告!
    关于LPL赛区联盟化后的席位数量,江明与腾竞体育高层及多家俱乐部代表经过多轮深入沟通,最终达成了共识;

    联盟规模宜维持在现有基础上,最多扩展至十八支战队。

    大家的意见也都基本一致,表示短期内不宜贸然推进大规模扩军,以免因规模过快扩张而导致运营体系失衡、管理难度加剧,甚至影响整个联盟的生态稳定性。

    联盟化本来就是一个非常大胆的尝试了,再去大步流星的搞各种骚操作,容易扯着dan。

    而在席位准入标准制定上,比较麻烦花了他们不少时间,最终还是在充分依托市场调研数据、广泛吸纳各方建议的基础上,历经多轮论证才得以确立。

    准入评估主要围绕四个核心标准展开:资金实力、竞技实力、运营能力,以及合规记录。

    具体来看,资金实力方面,申请方需具备至少连续三年稳定运营的能力,注册资本要求不低于5000万元,以保障其在联盟内的抗风险能力与长期投入意愿。

    席位费的缴纳标准方面,江明参考了前世LPL于2018年推行的标准,将其设定为六千万元。

    为减轻新进入俱乐部的资金压力,席位费可分三年缴纳,这部分资金将纳入联盟保证金体系,用于未来可能出现的俱乐部违规处罚、应急资金保障等用途。

    竞技实力这块暂且不做参考,因为不管是LPL常规赛排名,还是LSPL季后赛排名,总归会把今天到场各家中的某些人踢出局,因此在联盟提供统一扶持的前提下,重点考察战队的战术体系完整性、选手综合实力、教练组配置及后备人才培养机制。

    而首轮考核的实战标尺,则由NXG这支LPL赛区目前唯一的双冠王战队担任。

    以NXG作为衡量战斗力的计量单位,相信无论是行业内部,还是广大观众,都不会有太大异议。

    再来便是俱乐部运营能力的评估维度。

    这一板块主要考察申请方的商业化变现能力与粉丝运营基础,具体包括:是否具备稳定的商业合作资源,例如至少1家年度主赞助商,单年赞助金额不低于500万元;

    是否已在主流社交平台积累一定规模的粉丝基础,要求全网粉丝总量不低于30万;

    同时,还需具备主场落地运营能力,或提交明确、可行的主场建设计划,以体现其区域化布局的意愿与执行力。

    不过,考虑到当前时间线仍处于2015年——彼时国内电竞产业尚处在发展初期,商业化体系与俱乐部运营模式远未成熟,NXG的发展终究是个例,不具备实际参考意义。

    因此在联盟准入的整体评估中,运营能力所占权重被设定为最低档。

    这样安排能最大限度体现对行业发展阶段的现实考量,也避免因运营门槛设置过高而将潜在优质资本拒之门外。

    最后一项则是江明额外添加作为硬性准入门槛的合规记录要求。

    申请加入LPL联盟的俱乐部,必须满足“三无”标准,即:无假赛记录、无违规操作记录、选手无重大违纪行为。

    他可不像在自己费心费力调教之后的LPL,还他么出现假赛乱像。

    假赛没办法完全根植这是现实,但不代表全新的LPL联盟回去容忍。

    以至于发生前世那种,举报假赛的选手被处罚了,假赛的俱乐部与幕后金主屁事没有的荒唐事。

    “以上便是LPL赛区联盟化推出的席位标准。”

    负责人作为黑脸说完,唱白脸的江明跟着补充道:“当然,身处LSPL联赛的诸位也别急,除却咱们之间开会所定下的席位考核与流转机制外,我们额外增加了对次级联赛的上升通道。”

    “在保留LSPL作为LPL人才储备基地的同时,我们会每年通过“选秀机制+考核”,选拔1-2支优秀次级联赛战队获得LPL临时席位、为期1年在此期间该队伍不具备年终分红资格,当然也无需上交联赛席位费,临时席位战队年度考核合格可转为固定席位,不合格则返回LSPL。”

    这算是在规则运转内能够想出来的对次级联赛最佳积极性调动方案。

    想想看,只要有实力就能打上LPL,站得住脚自然有人来投资,根本无需担心那点席位费,站不住脚也不用你交,自己滚回次级联赛磨炼几年,再不济有了冲击LPL成功的经验,队伍交易选手那也是一笔不菲的回报。

    一句话,江总的恩情还不完啊!

    干了!

    ……

    会议结束后,LPL联盟筹备工作正式启动。

    恰逢MSC季中杯火热开战,LPL赛区进入短暂的休赛期,除了参赛的四家俱乐部外,留在国内的各家战队几乎同时行动起来,迫不及待地启动了内部自查工作。

    所有人都清楚,只有率先通过自查、拿到LPL联盟准入资格,才能第一时间搭上这趟改革

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