推开办公室的门，一股淡淡的咖啡香扑面而来——北川瑶知道他喜欢喝黑咖啡，早上特意帮他泡了一杯，现在还冒着热气。
广志走到办公桌前坐下，指尖轻轻碰了碰咖啡杯，温热的触感顺着指尖传来，让他紧绷的神经稍微放松了些。
桌上摊着几份文件，最上面是明日海给他的《关东电视台运营报告》，封面上“关东台”三个字用红色的字体印着，格外醒目。
广志拿起报告，翻到“历史沿革”那一页，指尖划过“1975年，关东台凭借《关东风情画》斩获年度最佳地方节目奖，收视率一度超过东京台”的字样，眼神里泛起几分复杂。
他对关东台并不陌生。刚穿越到这个世界，进入东京台工作时，就常听老员工说起关东台的辉煌——70年代末到 80年代初，关东台凭借一系列接地气的乡土剧和地方新闻节目，在关东地区的收视率稳居第一，甚至有过“东京台看娱乐，关东台看生活”的说法。
那时候的关东台，不仅能和东京台平起平坐，还培养出了黑泽英二这样的一级导演，手里握着不少优质的地方资源。
可从 80年代中期开始，关东台就走上了下坡路。
当时的台领导想跟风做“都市偶像剧”，放弃了擅长的乡土题材，结果偶像剧没做起来，老观众也丢了，收视率一落千丈。
为了活下去，关东台开始大量转播其他电视台的节目，原创节目占比从原来的 60%降到了不足 10%，人才也开始流失——很多被东京台挖来，不少年轻编导去了新兴的民营电视台，剩下的要么是安于现状的老员工，要么是刚毕业没经验的新人。
四年前，东京台趁着关东台资金链断裂，低价收购了它，本想借着关东台的地方资源拓展市场，结果却陷入了“派系斗争”的泥潭。
东京派的员工觉得关东台是“累赘”，不愿意分享资源；关东派的老员工觉得东京台是“外来者”，处处设防，两边闹得不可开交，直到现在坂田信彦升任台长，强硬地推行“大东京圈融合政策”，撤掉了几个挑事的中层领导，又亲自负责整合两大派系，斗争才渐渐平息。
“现在想想，坂田台长让我负责关东台改革，恐怕不只是因为我能做节目。”
广志靠在椅背上，手指轻轻敲击着桌面，心里渐渐理清了思路。
东京市电视台在田中三上神的支持下步步紧逼，不仅挖人，还针对性地做关东地区的节目，想抢东京台的地方市场。
岛津义弘正在竞选市长，需要东京台在地方上的支持，而关东台作为东京台在关东地区的“窗口”，要是能盘活，就能帮岛津争取到不少地方选民的支持。
更重要的是，坂田信彦想借着这次改革，彻底消除东京派和关东派的隔阂，让两个台真正融合成“一家人”——而他，既不是东京派也不是关东派，又是坂田一手提拔起来的，最适合做这个“中间人”。
可改革哪有那么容易？
明日海说关东台现在靠转播苟活，铃木清斗之前也跟他提过，关东台的老员工守着旧观念，年轻人大都走了，自我造血能力差。要是只靠拍几档新节目，恐怕很难改变现状——他需要先了解关东台的实际情况，知道哪些人能用，哪些资源能挖，哪些问题是顽疾，才能制定出靠谱的方案。
广志拿起桌上的座机话筒，手指在拨号盘上停顿了一下——他想到了铃木清斗。
铃木清斗是他刚进东京台时的领路人，当时他还是个刚毕业的新人，跟着铃木清斗做助理导演。
铃木清斗性格温和，却很有才华，不仅教他怎么选景、怎么跟采访对象沟通，还在他被岩田正男刁难时，站出来替他说话。
后来铃木清斗升任制作局常务副局长，成了二级导演，却依然很关注他。
更重要的是，铃木清斗在关东台待过二十几年，对那里的人和事都很熟悉，肯定能给他不少有用的建议。
拨号盘转了三圈，电话接通了，传来铃木清斗温和的声音，带着疲惫的沙哑——现在是下午五点多，铃木清斗也的确很疲惫了：“喂，您好，这里是铃木清斗办公室。”
“铃木先生，我是野原广志。”广志的语气放得温和些，带着晚辈对长辈的恭敬。
电话那头顿了一下，随即传来铃木清斗爽朗的笑声：“广志君？稀客啊！你这小子，自从两个月前跟你聊过《七武士》的后期，就没再联系过，是不是忙着跟美伢桑约会，把我这个老东西忘了？”
广志忍不住笑了，手指轻轻挠了挠下巴：“铃木先生您说笑了，前阵子去熊本出差，帮美伢的漫画社对接熊本熊的 ip开发，刚回来就被高田局长叫去开会，还没来得及给您打电话。您身体还好吗？上次听您说有点腰痛，现在好些了吗？”
“好多了，好多了。”铃木清斗的声音里满是欣慰，“还是你小子细心，还记得我腰