这个时候，林`罗为完全切断沈阳与长春之敌的联系，在攻占法库`开原后，命令主力向北移动，再次攻夺四平。如果沈阳之敌出援的话，就力争歼灭他们一部分，为最后夺取全东北创造条件。
林彪的部署是：以一纵`三纵`七纵及独立第二师主攻四平，由一纵司令员李天佑`政委万毅统一指挥。我们二纵`六纵`八纵
`十纵及三个独立师，集结在昌图`开原`通江口地区，准备歼灭可能从沈阳`铁岭向北援救四平之敌。
三月十三日凌晨，主攻四平的部队顺利攻克四平。另外，在我军团攻四平期间，吉林守敌已先于三月九日弃城逃往长春，我们当即收复吉林。
由于沈阳之敌始终没敢出来，我们二纵队和其它准备打援的部队，无仗可打。
随着四平的攻克，冬季攻势就全部结束了。
这次冬季攻势，从一九四七年的十二月十五日开始，到一九四八年三月十五日结束，整整打了三个月。在这三个月中，我们共消灭了国民党新五军等部八个师，并争取了一个师起义，共歼灭十五万余人。我们攻克了战略要点四平`吉林`营口等城市十八座，将敌人压缩于长春`沈阳`锦州等几处相互不能联系的孤立城市内，为尔后全歼这些敌人奠定了基础。
这次冬季攻势，得到了中共中央和毛泽东的高度评价。毛泽东在《评西北大捷兼论解放军的新式整军运动》一文中指出：“我东北野战军在冬季攻势中，冒零下三十度的严寒，歼灭大部敌人，迭克名城，威震全国。“
冬季攻势结束后，林彪`罗荣桓又召集了所有纵队的司令员到双城开会，总结冬季攻势的经验与教训。林彪`罗荣桓`刘亚楼等在会上讲了话。他们的讲话归纳起来大致如下：
第一`要灵活地处理集中作战和分散作战的关系，攻城作战和力争歼敌于运动之中的关系。也就是说，有利于攻城打援的时候，就攻城打援；敌人出来了，有利于运动的时候，就打运动战。
第二`组织好连续作战，恰当处理好作战与休整的关系。现在的仗一打起来就是四`五仗，甚至七`八仗，往往是分散打了，集中起来再打。因此，我们就要着眼于连续作战的组织，处理好作战与休整的关系。比如，这次我们打了彰武，就在彰武休整；打了公主屯，就在公主屯休整，因为那个时候，主动权已经在我们手里了，敌人是被动的，我们想什么时候打，就什么时候打。这样，我们各个纵队可以轮番作战，休整的休整，作战的作战。在天气严寒的条件下，在连续行军作战之后，要进行一个短暂的休息和整顿补充，使指战员们的体力得到恢复，使部队战斗力不致被削弱，这是十分必要的。这次冬季攻势，由于在战役指挥上恰当地处理了这两个问题，因而在攻城作战中，取得了突出的成绩。
第三`战斗的胜利依靠两个基本条件，一个是强有力的政治工作，另一个就是正确的战术，而强有力的政治工作则是这两个基本条件中最主要的一个。只有政治工作强的部队才能发挥全体战斗员的勇敢，才不至于在敌人面前扒着不动，才不至于发生那种人多{密集队形}才敢前进`人少（三三制）就不敢前进的现象，才能使战斗员在战斗中有主动性和在战术上有创造性。
从秀水河子战斗起，在东北我军部队陆续广泛运用的“一点两面”`“三三制”等六个战术原则，在战争实践中经过了检验，是成功的。这实际上也是广大指战员的集体创造，是根据毛泽东的战略思想提出来的。
第四`东北各野战军`野战师，在东北野战军总部的集中指挥下，互相帮助，互相协同，互相体谅，互相指挥，共同执行命令`遵守纪律，出现了一个大团结的局面，这是战胜敌人的主要因素之一。
会上所总结的，以及以后在部队中进行传达教育的，大致上就这么几条。
十五`政治整训和军事大练兵
冬季攻势结束后，从三月下旬到四月`五月`六月`七月`八月一直到九月上旬，在差不多将近半年的时间里，我们一直处于政治整训和军事大练兵中。
遵照中央军委指示，东北人民解放军利用作战间隙，用诉苦和三查（查阶级`查工作`查斗志）的方法，进行了“新式整军运动”。整军运动主要是以师为单位进行。我们纵队这一级在作统一布置以后，就深入到下面，帮助基层部队开展这一活动。这次“新式整军运动”，是人民解放军政治工作的重要发展，对加强部队建设和争取解放战争的胜利