另外，默林娱乐还充分挖掘短途游消费需求，在扩张全球短途游项目的同时，也为旗下主题公园持续新建主题化的客房设施，刺激用户的短途游住宿需求。
最重要的是，作为默林旗下的王牌，乐高乐园的全球扩张计划也在持续推进。
最后，稳步的战略收购也是默林集团扩张的引擎之一，我很欣赏他们在z国的动作，比迪士尼更接地气。
z国作为全球最大的新兴市场，已经成为默林全球扩张的首要目标。
资料显示，默林娱乐已在z国开设了包括杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心、sealife海洋馆等在内的7个景点。
未来几年还会引入更多旗下王牌项目，包括小猪佩奇主题乐园，我认为在新千年，粉红小猪对孩子的吸引力远大于米老鼠和唐老鸭。”
瑞兹的话引起了另外两位的高度赞同，唐娜欣喜道，“boss，默林的战略其实和我们不谋而合，从某种程度来说，新时代传媒也在走向稳步并购的路线，若是收购成功，双方的磨合完全不成问题。”
第一千七百六十六章 默林（二）
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埃迪兴奋的说道，“boss，默林就是一块现成的蛋糕，旗下的ip矩阵还可以反哺影视公司，就这一点，比我们重头开始修建来好的多。”
瑞兹点头附和道，“是啊，如果资料准确，今年默林娱乐接待的游客规模已经逼近6500万了，全年总营收接近15亿英镑，仅次于迪士尼集团位列全球第二。
而且比起迪士尼的单一性，默林娱乐旗下项目的重复可玩性更高。
我看资料中提到，在本世纪初由创始人推出的伦敦地牢、柏林地牢、阿姆斯特丹地牢等系列主题娱乐场馆，创建了地牢品牌惊魂秘境，这成为了默林娱乐的第一个经典ip，直到现在依然大受欢迎，可见其在项目更新方面做的有多么出色。
之后得益于黑石的收购，迎来的大笔资金，形成了资本优势，开启积极的跨国并购、整合资源，接连获得乐高主题乐园的控制权，收购意大利游乐园加达云霄乐园、杜莎集团及佛罗里达主题公园，将乐高、杜莎等众多强大ip收归旗下。
进入2010年之后，默林正式进军亚太市场，并创建了sealife品牌，13年上市后，成功与梦工厂联合打造怪物史瑞克主题公园，又与著名的荒野求生大师贝尔格里尔斯合作打造贝尔大冒险实景娱乐。
近两年，默林又在开拓z国市场的同时推出了小猪佩奇乐园、大城小巷等新品牌。
这意味着默林娱乐在更新自己固有项目景点的同时，始终没有松懈对新ip的打造，创造力一流，虽然如今在人流量方面远逊于迪士尼，但通过其78的超高增速来看，赶上甚至超过迪士尼也不是不可能。
退一万步说，就凭借其超过13的全球第二市场份额，也值得我们玩一次大的。”
瑞兹补充道，“不单单如此，我认为默林娱乐主攻的短途游、主题乐园，还能跟我们正在打造的文旅集团达成联动。”
之前说的杨橙都只是面无表情的听着，直到瑞兹提起跟文旅集团联动，他的面容出现了一丝惊喜，这才是他想要听到的内容。
“仔细说说~”
瑞兹组织了一番措辞道，“我们都知道，短途游主要指位于城市中心、度假胜地或购物中心中的室内景点，游程通常在1~2小时；而主题公园则为室外景点，围绕某一主题为游客提供住宿、交通、演出和互动体验等服务，游程通常为1~2天。
按照默林娱乐对产品的定位，主题公园产品又分乐高乐园和度假主题公园两大板块，加之短途游景点，形成了默林娱乐的三大运营板块。
从目前各板块运营情况来看，默林娱乐近三分之二的游客与超过40的营收都来自于110个中小型的短途游景点，包括杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、sealife、乐高探索中心等一系列品牌。
此外，分布于7个国家的8家乐高主题公园则具有