低价低质产品早已不能满足z国人的需求，在新一代的旅游度假产品不断出现后，旧的普通观光产品将越来越式微，即使是知名景区的收入也会被挤压渐渐萎缩，会有越来越多的用户愿意为创新的、独特的、有吸引力的、有价值的产品买单。
说到创新独特就是要有实实在在创新的产品、创新的内容物，而不是玩概念和空手道，按照我的看法，目前国内的旅游圈有些浮躁，投资动辄号称百亿，新概念新名词漫天飞，吹牛不上税，但就是不见实物，比如某些企业天天吼ip为王、ip矩阵，结果手里一个知名ip都没有。
从整条旅游生态链来看，产品资源端的价值永远优于客户端，相较于很多玩家在客户端渠道和平台的巨额投入、年年巨亏，复兴的布局就非常有先见之名，率先切入产品端。”
又一次隐晦的马屁送上，不过这回郭董事长并没有露出笑容，而是随着杨橙的话语陷入了思考。
杨橙喝了口茶继续道，“因为z国旅游行业目前主要的瓶颈是出现在产品端，而信息化的发展使得客户端变得非常透明，客户端的任何商业模式和小花招都很快会被竞争对手抄袭。
因为没有门槛，竞争就会变成价格战、比烧钱、比谁能血亏到最后不死，靠的不是自身能力赚钱，而是靠一轮轮融资续命，这样的客户端有价值么？
随着客户端的竞争越激烈，优秀独特的产品资源端选择性就更大，发言权就越强，在这场资源端和客户端的博弈中，就可以大大挤压客户端的利润。”
第六百六十三章 一个嗜钱如命的疯子
“行业需要创新的产品、创新的业态结构，除了传统的山岳、古镇、度假村等产品外，我觉得旅游产品的形态可以更加多元化，真正的大师应该勇于突破自我，打造令人耳目一新的产品，可以是对现有产品的突破，也可以是完全打破常规的创新型产品，在创新的同时也要注意成本控制和财务，毕竟实现盈利才是最终目的。
郭老哥你一手推进的亚特兰蒂斯项目可以算个突破定式的典型，但也是个特例，这样奢华的项目如果出了三亚就不具备基本成功要素，可复制性很低。
创新不一定意味着都要搞成多么高端，高端小众市场的体量很快就会达到极限，且消费频次低，奢侈品不管是销售额还是利润总额都永远卖不过消费品，zara的老板阿曼西奥奥特加曾经超越比尔盖子成为世界首富。
任何一个高速发展的、有影响力的企业瞄准的必然是大众市场，同时垒高自己的竞争壁垒，形成客户体验好又不贵的产品。”
杨橙这番对创新的解读，让郭董事长惊艳的同时，又不得不佩服杨橙能在如此年纪闯出赫赫威名可不都是靠着家族的庇佑，至少这番见解如若不是对旅游行业进行过细致的研究，是绝对不可能有的。
鼓了鼓掌，感慨道，“杨老弟，厉害，真是人比人得死、货比货得扔，就凭你上述这番话，完全有资格担任复兴的投资顾问一职，并且我愿意每年付出5000万r的薪水。”
杨橙大笑了一声，他知道郭董事长在开玩笑，打趣道，“那您可得排队了郭老哥，要知道你不是第一个有此想法的企业家。”
郭董事长失笑摇头，接着刚刚的话题说道，“你说的没错，我们复兴一直专注于在国外先进理念的基础上进行创新，而不是单纯的复制、黏贴，必须要体现在对于z国国情的适应性、针对性。
比如说如果复兴简单地把地中海俱乐部引入z国，那选址只能在海南和东北的部分地区，因为地中海俱乐部的文化和产品设计基本都是围绕海滨和滑雪来进行，这样就会远离主要客户群，可这些在z国不适用，z国人的假期本来就很少，能远途游的只有少数几个小长假，其结果就会造成明显的节日经济。
解决这种有消费能力却没消费时间的问题，最好的办法就是把设计出适合当前z国市场的中心城市周边短时短途度假产品，z国空有全球最顶级的自然旅游资源，却在旅游产品方面异常薄弱，真的是惭愧不已。”
杨橙忽然想起了前世自己旅游时的所见所闻，目前z国景区内容缺乏新意、抄袭过度，到处是仿古建筑群，宗教景区热衷造大佛，山岳景区都造玻璃桥，千篇一律，去过一次就不想再去第二次，这绝对是一种变相的资源浪费。
郭董事长沉默