地中海俱乐部+z国中产阶级富裕人群绝对能产生美妙的火花，杨橙如是想到。

    

    若是他能够成功接手地中海俱乐部，之后要做的第一件事就是把地中海俱乐部从泛欧交易所退市，完成私有化。

    

    总部位于巴黎的泛欧交易所实际上是阿姆斯特丹交易所、布鲁塞尔交易所、巴黎交易所合并而来，是世界上的第五大交易所，交易所内的资产市值达到了2.9万亿美元

    

    完成地中海俱乐部的私有化后，杨橙会迅速将地中海俱乐部的业务重心向z国市场转移，新开发包括三亚在内的多个旅游胜地度假村，将外国人引入z国，把z国人引流到国外，这是大方向上的规划。

    

    如果计划成功，他还准备在新时代传媒、新时代影业之外，再单独成立一家文旅集团，里边将整合包括拉奈岛在内的旅游资源，同时他自己所持的达美航空股份也会由四维空间转移到这家全新的文旅集团中，未来这家文旅集团的前景还是非常可期的！

    

    第五百零九章 两块重要拼图

    

    （祝有情侣的七夕快乐，单身狗们跟作者君一起拒绝任何形式的狗粮~o（∩_∩）o~，今天的章节介绍内容较多，可选择订阅~，就不分章啦，再次祝大家过一个愉快的周末，小雨伞该打还是要打哦，免得喜当爹哦~）

    

    杨橙将全部关于地中海俱乐部的资料都看了一遍，脑海里瞬间模拟出无数种规划，比如在完成私有化之后，未来3年内再新开业15-20家酒店度假村，争取将z国顾客群转变成为地中海俱乐部的第二大顾客群体，仅此于法国，甚至给他一段时间，超过法国成为第一大客户群体，也不是什么难以企及的目标。

    

    不过，目前地中海俱乐部在z国的发展并不如人意，与欧非经营模式相似，在国内，地中海俱乐部依然采用旧酒店改造、租赁授权经营的模式来运营，不能否认，这是一种轻资产战略，但对于旨在全球旅游市场的杨橙来说，就有些拖后腿了。

    

    当然，在全新的国度发展，必然要考虑到当地的特色，不能按部就班，比如在z国，如今国内的大宗用地较难获取，这是不争的事实，与其做回流资金较慢的度假酒店项目，大家宁愿选择做住宅房地产，都是钱啊。

    

    而国内酒店大多与购物中心/住宅搭配建设，共同拿地，而这对地中海俱乐部来说就不现实了，毕竟度假村占地面积较大，一般要选择在风景秀丽的地方单独建造，显然从拿地到建设都需要投入较大的人力、物力，反倒不如以租赁运营的模式迅速扩张，打响品牌知名度，来的更快更有效果。

    

    至于缺点嘛，也很显而易见，租赁经营也增大了经营权的不稳定性，要时刻面对业主收回经营权的危机。

    

    因此，两者对比之下，还是费点心思自己拿地、自己建设更有保障，退一万步说，哪怕再不济，他们也可以将物业租赁出去嘛，以目前z国土地、物业的价值增速，赔是肯定不会赔的。

    

    而且，地中海俱乐部的定位十分之精准，就是瞄准了那些有钱有时间的中产阶级之中的富裕人群。

    

    2010年地中海俱乐部实施“去低端化”战略，进入z国市场后，目标客群锁定中产阶级中的富裕人群，而非泛化中产阶级，因此市场营销只针对富裕人群密集的一线城市投放。

    

    全套式服务、开放式酒吧、更加舒适的房间，这些都是未来地中海俱乐部旗下度假村的发展趋势，当然随之改变的还有显著提供的价格，关于这一点战略，杨橙不打算变更，而且还会发扬光大。

    

    资料上显示，地中海俱乐部为了迎合z国市场，做了不少地方化的投入，发展副线品牌joyview。

    

    由于目前地中海俱乐部在国内的知名度还有待打开，或者说想要完全打开市场，还需要一段漫长的时间，特别是刚刚兴起的富裕阶层，这些消费者从旅行到度假的需求还有待培养，并且国内消费者年假较短，因此地中海俱乐部在国内推出了副线品牌joyview，即在一线大城市附近发展分项计价的周末周边游度假村。

    

    目前zj安ji、hb昌li和g城等3家专攻短途度假市场的度假村正在建设中，前两者预计将在接下来几年陆续投入运营。

    

    拿即将开业的安ji宜景度假村举例，占地606亩，共计客房300间，其中别墅22套，房间起价为888元/房，入门价比典型的地中海俱乐部要略低一些，但“住宿+餐饮+体验项目”的总价却高于地中海俱乐部原本的一价全包，意在让顾客通过对比增进对地中海俱乐部旗下度假村的了解