比如照相机、电视机等家电产品上面，具体要推出什么产品，现在就要交给企业内部的研发中心来研究和创新，黎明研究院下面的研究中心要转移到研究比如液晶技术、新一代电机、新一代感光材料、新一代锂电池技术等革命性的技术方面。
以及相关生产线设备的生产上面的重大技术突破上面。
为了确保研发的可持续发展，在研发费用的硬投入方面，任重直接粗暴定下来了科技型企业营收的20%以上必须投入到科研，其中大部分的投入（百分之十五）都要划拨给开发出这种技术的研究中心来，剩下企业的研究费用确保5%以上，最多可到30%的列支。
通过这种高强度的研发投入来保持研究的强度，以期可以保持长久的技术竞争力。
这些经费的开支主导权在研究中心，但是在考核方面，如果研究中心这边没有按照进度计划研究出来新成果，同企业自己的研究中心相比成果都不如，按照三年一个周期，下一轮的科研经费分配比例就会跟随输出成果比例来调整，如果企业研究中心的成果比起黎明研究院研究中心的成果都还要多，那么下一个三年度研发周期的经费比例就会跟著调整了。
这些工作放到了成果鉴定委员会进行评判。黎明研究院针对每一个产业领域都会有一个5人或者7人的成果鉴定委员会，对与本领域相关技术成果进行鉴定，评判技术领先性，市场潜力等诸多的维度，确保每一个技术成果都有一个相对客观的评价结果。
其中技术维度分成1-5级，而市场维度则分成百万以下、100万-1000万、1千万-1亿、1亿-5亿、5亿以上等五个等级。
虽然说评估或许有些出入，但是相比来说，这已经是一个相当公平的模式了。
最后一个分红方面，现在也改变当前这种短期行为模式了，新的机制下必须以三年滚动收益作为基准，三年总增长比起前面三年要是下降，分红就会降低到正常标准6成以下，只有实现最少10%以上的年增长才有100%的分红机会。
在此基础上，还需要企业在三年内实现新产品销售占据总销售15%以上份额这些维度的创新要求。
而钢铁、化工、造船这种传统企业，至少也要投入5%的销售收入来进行产品创新和新材料新产品品种的研究上面，不能无限制吃老本。
任重吸取主世界专家的意见基础上慢慢形成了完整方案后，开始准备在亮剑世界旗下企业中进行试点。
趁著他现在年龄还不算太大，有时间来完善这个新的机制，任重准备将亮剑世界中黎明系产业进行一次企业管理方面的大优化，确保在他身后，这些企业还能保持基业长青。
第507章 机遇
薛晓峰有些忐忑不安的走进了黎明研究院总部的会议室。
虽然说事先并没有人告诉他这是为什么，但是薛晓峰很清楚这是一件天大的好事。
甚至在内心中非常期待在这里能偶遇到大名鼎鼎的任重任院长。一想到有见到任院长的可能性，薛晓峰心中禁不住还是有些紧张，他甚至不知道见到真人后第一句话怎么打招呼。
毕竟，虽然任重在官方的几乎所有媒体中都不曾宣传过，但是在东大只要是稍微有些科技方面的了解，大概都知道东大最牛的研究院就是黎明研究院。
而任重是黎明研究院的院长，真正的东大科技界擎天柱。
作为北方电脑一名产品经理，薛晓峰在电脑产品设计方面才工作了3年，但是却从最初的助理成长为了北方电脑最能干的产品经理，主持完成了三款畅销电脑的设计工作，而这三款电脑的原型不是来自上面的指派，而是他自己从市场调研中获得原始需求做出来的。
在个人电脑刚刚问世的时候，学习电子技术的薛晓峰就疯狂迷恋上了这个东西，他很快就把市面上能够找到电脑相关资料都收集起来进行学习。
而且还想方设法在公司的帮助下进入到了电脑技术研究中心进行了 3个月的学习，全面掌握了标准电脑主机板设计电路图。
对于一个只有电子基础知识，没有多少电脑基础知识的工程师来说，薛晓峰是这批一百人中最出色的前十名之一。
薛晓峰第一款产品就是面向财务工作人员开发的商务电脑，在国内电脑设计人员还在摸索著电脑怎么使用，面向什么人员使用的时候，薛晓峰通过在企业的市场需求调研，敏感发现了企业在财务处理方面的问题。
于是经过同企业财务人员的充分调研，搞清楚了财务记帐、做帐表和企业物资进销存的逻辑关系后，历时一年时间，同软件工程师一起定制了一款财务专用电脑，问世后在国内立刻成为商务电脑的畅销产品，带领北方电脑第一家在两年内迈入十万＋销售台数的电脑企业