露出一丝尴尬。

    没等他们开口，凌佩仪接过话头，平静地汇报道：“根据我们整合后的财务数据，除了苏打水、蒸馏水和汤力水等少数几个核心产品有稳定且不错的利润外，超过一半的汽水产品处于微利甚至亏损状态。

    尤其是那些小众口味的汽水和浓缩糖浆，产量低，生产线切换频繁，成本高企，几乎完全是依靠其他产品的利润在勉强维持。”

    

    第174章 王老吉

    凌佩仪的话，让徐世文和一旁的汽水厂厂长满脸通红，恨不得找个地缝钻下去。

    屈臣氏之前的经营策略就是求大求全，试图用海量的SKU覆盖所有可能的细分市场，以此彰显其“百年老店”的产品实力和供应链能力。

    但这种贪多嚼不烂的模式，在残酷的市场竞争和精细的成本核算面前，显得臃肿而低效。

    陈秉文的目光扫过两人尴尬的神色，解围道：“过去的策略，是基于当时的环境和认知。

    现在我们接手，就要用新的眼光和标准来看问题。这不是追究责任，而是要解决问题。”

    他明白，在和记黄埔时代，屈臣氏作为集团庞大体系中的一环，或许不需要过分追求每一条产品线的极致盈利，只要能维持品牌存在和市场份额即可。

    但现在，屈臣氏是陈记旗下需要自我造血、并反哺集团发展的核心资产，这种“大杂烩”式的模式必须改变。

    他转向凌佩仪：“凌总监，你刚才提到的数据和问题很关键。这份产品清单和对应的财务分析报告，要尽快细化。

    我需要知道每一个SKU的真实成本和贡献，而不是一团模糊的账。”

    “明白，陈生。财务部和供应链的同事已经在加班加点核算，最迟后天能把详细报告交给您。”

    凌佩仪立刻回应道。