过了一会儿才开口道：“陈生，你这个想法很有建设性。
可口可乐确实开了个口子，理论上其他符合标准的食品饮料也可以参照办理。
不过，这事涉及到进口许可、卫生检验、销售渠道等多个环节，不是华润能拍板的。”
他看着陈秉文：“这样吧，我回去后立刻将你的这个想法和请求，正式向公司领导和商业部、轻工业部的相关同志汇报一下。
看看上面的意见如何，再给你答复。如何？”
陈秉文心中一定，知道李国伟愿意去推动就是成功了一半，他立刻表示感谢：“太好了！那就辛苦李经理多多费心！无论成与不成，陈记都感谢你的帮助。”
“分内之事。”
李国伟摆摆手，“都是为了经济发展嘛。”
陈秉文之所以在这个时候向李国伟提出这个请求，并非一时心血来潮。
就在年初，可口可乐公司已经通过与中粮集团合作的模式，成功进入了内地市场。
尽管在这时，可口可乐那独特的药水味和高达四毛五一瓶的售价，并不被普通内地消费者所接受和认可，销售渠道也严格局限在友谊商店、涉外宾馆等仅供外宾和华侨消费的场所。
但陈秉文很清楚，可口可乐此举的战略意图并非单纯为了销量和利润。
它的核心目的，是进行一场旷日持久的市场教育和品牌认知植入。
通过在高端涉外场所的持续露出，可口可乐正在潜移默化地向能接触到它的、最具消费力和影响力的那群人，
外国人、归国华侨、以及少数有门路的内地人士，灌输一个可口可乐是现代、时髦、高端的西方饮品代表的概念。
这种“高高在上”的形象塑造，为其未来一旦政策允许外资直接投资建厂后，进行大规模市场下沉和快速抢占市场份额，奠定了坚实的品牌认知基础。
到那时，它就不再是普通人喝不起的“洋玩意儿”，而是许多人心中早已耳闻、渴望尝试的“名牌货”。
陈秉文不希望陈记在这场即将到来的饮料市场变革中缺席，更不愿看到未来内地市场被几个国际巨头完全占据。
他必须为陈记的产品，提前占一个位置。
送走李国伟，陈秉文让秘书把凌佩仪请来办公室。
几分钟后，凌佩仪敲门进来。
“陈生，你找我？”
“坐，凌总监。”
陈秉文指了指对面的椅子，赞扬道，“新加坡和日本两个市场的拓展工作，你做得非常不错。
尤其是日本市场，能在这么短的时间内打开局面，超出我的预期。”
凌佩仪笑了笑，没有过分自谦：“是陈生你战略定得好，我们只是执行。而且，团队也很拼。”
“功劳就是功劳。”陈秉文摆摆手，微笑着说道：“正因为你表现出色，所以这次整合屈臣氏这副重担，我才决定交给你。”
说到这里，他神色认真起来：“一是相信你的能力，二是这次整合事关公司未来几年的根基。
做好它，公司副总裁的位置，就是为你准备的。”
凌佩仪目光微动，立刻表态道：“我明白，陈生。请吩咐。””
陈秉文点点头，继续说道：“整合屈臣氏的目标很明确：第一，稳定军心，确保屈臣氏原有业务不能出现大幅下滑。
第二，挖掘潜力，特别是它的蒸馏水厂和汽水生产线，要尽快优化，提升效率。
第三，也是最重要的，渠道融合。
要把屈臣氏这七十多家门店的网络，和我们陈记原有的门店、士多店、流动销售点等渠道有效结合起来，避免内耗，形成合力。”
凌佩仪点头，拿出随身携带的笔记本快速记录着要点。
陈秉文继续道：“具体操作上，我有些想法，你可以参考。
对于原有员工，特别是中下层，要以稳为主，合格的就留用，表现好的同样有晋升机会。
对于管理层，要观察，有能力、愿意融入新团队的，我们欢迎；
观念陈旧或者有异心的，要果断调整。
薪酬体系可以逐步过渡，最终要和我们陈记的绩效导向看齐。”
这些思路是陈秉文融合前世的并购整合经验，旨在尽量避免企业合并过程中，常见的文化冲突和人才流失。
凌佩仪边听边点头，眼中露出思索的神色。
“另外，”陈秉文话题一转，“研发部那边，周教授牵头的新项目，电解质水，进展不错。
这东西和运动、出汗补水关系很大。
屈臣氏渠道整合顺畅后，你要提前开始规划这款产品的上市方案。
特别是如何与我们可能赞助的体育赛事，比如正在洽谈的澳门格兰披