占内地庞大的饮料市场份额。

    救世主一般的姿态，打着帮助国产饮料品牌发展的旗号。

    凭借其强大的资本和品牌优势，上演一场后来被称为“两乐水淹七军”的商业战役。

    众多本土饮料品牌，如天府可乐、崂山可乐、北冰洋等国产饮料品牌，在可口可乐和百事可乐的碾压下纷纷凋零。

    陈秉文知道，想要阻止这场悲剧重演，就必须抢在两乐全面发力之前，提前布局，占据先机。

    但是，要想让那些内地的“七军”在未来，愿意与他这个港商合作，仅仅有钱是不够的。

    他必须提前在内地消费者心中建立起“陈记”品牌强大、高端、国际化的品牌意识。

    只有当他的品牌拥有足够的号召力，那些地方厂家才会觉得与他合作是有价值的，是对他们有帮助的。

    收购屈臣氏，利用其百年品牌的信誉和即将建立的巨星代言矩阵在全球范围内营造的高端形象，正是为了在未来那个关键的历史节点，增加陈记在内地的筹码和吸引力。

    然而，就在收购屈臣氏的计划紧锣密鼓推进时，一直陪同获多利团队进行尽职调查的方文山，却带来了一个意外的消息。

    “陈生，获多利在做屈臣氏尽调的时候，发现了一个问题。”

    方文山手里拿着一份文件，非常严肃的向陈秉文汇报。

    “说说看，是什么问题。”

    陈秉文神色不变，示意方文山说下去。