无数山口百惠的粉丝，尤其是中年男性上班族和家庭主妇，看到广告后第一时间冲进便利店和超市，只为购买“山口百惠的选择”那瓶冰蓝色的“脉动”。
对他们而言，购买“脉动”不仅是为了提神，更是对偶像的支持和情感投射。
而 25%的中奖率！
当场兑换！
这种即时、可见的奖励机制，精准击中了人性中对“幸运”和“占便宜”的渴望。
无论是好奇尝鲜的路人，还是原本犹豫的消费者，在收银台看到醒目的海报时，都忍不住顺手拿上一瓶试试运气。
“万一中了呢？”
成了最有效的购买理由。
东京涩谷一家7-11便利店的店长山田，清晨刚开门就被眼前的景象惊呆了。
在东京涩谷一家繁忙的7-Eleven便利店，夜班店员小林直树刚换上工作服，就被眼前的景象惊住了。
冰柜里原本码放整齐的冰蓝色“脉动”饮料，此刻只剩下稀稀拉拉几瓶，而旁边力保健的货位却依然满满当当。
他清楚地记得，昨天晚班结束时，冰柜还是满的。
“山口桑的威力真大啊”
他一边嘀咕着，一边通知配送中心赶紧补货。
没过多久，几个穿着校服的女学生叽叽喳喳地冲进店里，目标明确地直奔冰柜，拿起仅剩的几瓶“脉动”。
其中一个还兴奋地指着收银台旁山口百惠手持“脉动”的海报：“看！就是这个！
百惠酱代言的！”
她们付钱时，还特意问了句：“‘再来一瓶’是真的吗？
中奖率高不高？”
得到肯定的答复后，才心满意足地离开。
这只是开始，接下来的几个小时，小林发现，购买“脉动”的顾客明显增多，有西装革履的上班族，有刚下夜班的出租车司机
他们或是因为山口百惠的广告，或是被“再来一瓶”的诱惑吸引。
冰柜空了又补，补了又空，补货的频率从以前的两三天一次，变成了现在的一天要补好几次。
大阪心斋桥的一家大型药妆店，饮料区的采购经理山田接到了好几个熟客的电话，都是询问有没有“脉动”卖。
他走到饮料区，发现原本放在角落促销的力保健“买二送一”堆头前顾客寥寥，而靠近收银台、贴着醒目山口百惠海报的“脉动”货架却围了不少人。
负责该区域的促销员小野寺洋子忙得不可开交，一边补货一边回答顾客关于“再来一瓶”活动的细节。
“山田桑，”小野寺洋子擦了下额头的汗，“‘脉动’今天上午就卖断货两次了！
好多客人都是冲着山口桑和抽奖来的，问的人特别多！我们得再多进点！”
第147章 行业洗牌
20世纪 70年代，日本经济高速增长。
人民的生活水平得以显著提高。
进一步促进彩色电视机等现代媒介进入日本普通人家庭。
在这样的背景下，1971年开播的电视选秀节目《Star诞生！》捧红了山口百惠等第一批偶像明星，拉开了日本偶像全面繁盛的帷幕。
此后日本不断涌现出大量偶像团体，偶像养成模式渐趋成熟，形成了一套完善的偶像产业体系，
到1979日本偶像经济在亚洲已经处于绝对领先地位，偶像文化也对周边国家和地区产生了一定的影响。
而此时的韩国偶像产业尚未真正起步，SM、YG等韩国知名偶像经纪公司创始人，此时还在撒尿和泥玩。
陈秉文利用偶像经济在日本已臻成熟，且山口百惠作为“初代国民偶像”所拥有的无与伦比的情感号召力与公众信任度，把它作为撬动了日本市场杠杆。
结合“再来一瓶”的促销机制，产生了1+1远大于2的核爆级效果。
陈记日本分公司办公室的电话彻底被打爆。
凌佩仪面前的初步统计数据显示，广告播出后48小时内，“脉动”和功能口香糖在东京、大阪、名古屋三大都市圈的终端动销率暴增800%。
这远远超出了三得利最乐观的预测。
更可怕的是“再来一瓶”的兑换数据。
首批投放的、印有活动标识的产品，开瓶兑换率达到了惊人的38%，远超设定的25%中奖率。
这说明消费者在主动地、重复地购买，甚至出现了“不中奖就再买一瓶，直到中奖为止”的攀比心理和游戏心态。
这种参与感和期待感，将一次性的消费行为变成了持续的热潮。
7-11等便利连锁店的区域采购经理，直接把电话打到了凌佩仪的办公室，请求优先补