它解决了玻璃瓶饮料行业数十年的痛点，显著提升了用户体验和品牌好感度。
这项专利，陈记没有选择独家授权给可口可乐或百事可乐，而是授权给了三得利。
为什么？
因为我们看重三得利在日本市场的本土优势和渠道实力，期待的是深度战略协同，而非简单的专利买卖。”
他身体靠回椅背，语气放缓，郑重的说道：“如果三得利理解的‘优先准入支持’仅仅是500家门店的试销，那么我认为，我们对‘战略协同’的理解存在巨大偏差。
这恐怕难以匹配瓶盖专利为三得利带来的长期价值和竞争优势。”
田中一郎脸上的笑容消失了，他沉默片刻，缓缓开口：“陈桑，我理解您的诉求。
但小林总监的顾虑也有道理。
日本市场环境复杂，消费者对新品牌尤其谨慎。
500家核心门店的铺货，配合试饮和推广，是风险可控、效果可测的最佳方案。
三得利需要为渠道伙伴负责，也需要为陈记产品的长远声誉负责。”
第130章 广告轰炸
“长远声誉？”陈秉文嘴角勾起一丝若有若无的弧度，“田中先生，您认为，‘脉动’是一款需要小心翼翼试水的新品吗？”
他看向凌佩仪：“凌总监，请把新加坡市场的数据简报给田中先生过目。”
凌佩仪立刻将一份文件递过去。
文件上清晰地罗列着关键数据：
新加坡《醉拳》上映首周，“脉动”日均销量突破1.5万瓶。
上映第三周，日均销量突破3万瓶。
上映一个月，总销量突破50万瓶，市场占有率跃居功能饮料首位。
瓶装糖水销量同期增长35%
田中一郎、小林正雄和佐藤健的目光扫过数据，脸上都露出了难以掩饰的惊讶。
这个增长速度远超他们的预期。
“新加坡的成功，核心在于‘产品+文化’的深度捆绑和渠道的饱和式覆盖。”陈秉文的声音再次响起，“《醉拳》电影是引爆点，但真正支撑销量的，是产品本身过硬的功能性和口感，以及无孔不入的渠道渗透。
新加坡国泰机构旗下所有影院大堂、便利店冰柜，在电影上映首日就铺满了‘脉动’。
消费者走出影院，触手可及就是我们的产品。这才叫‘优先准入支持’！”
他看向小林正雄：“小林先生，三得利在日本拥有超过28万台自动售货机，覆盖全境90%以上的便利店、超市和餐饮渠道。
这才是我们合作的基础，也是瓶盖专利授权的价值所在。
500家门店？这连三得利渠道网络的千分之一都不到！
用它来‘试水’一款在新加坡已被验证成功的产品，是对资源的巨大浪费，更是对双方战略合作关系的轻视！”
会议室里一片寂静。小林正雄的脸色有些难看，他张了张嘴，想反驳，却被田中一郎用眼神制止了。
田中一郎深吸一口气，看向陈秉文：“陈桑，您的意思我明白了。
您期望的铺货规模是？”
“第一阶段，”陈秉文非常明确的说道，“东京、大阪、名古屋三大都市圈，所有三得利直营及核心合作便利店（7-11、罗森、全家等）。
所有大型商超，所有高端百货食品专柜，以及地铁站、写字楼等人流密集区域的自动售货机，全部铺货！”
“铺货标准：每家便利店冷藏柜至少保证20瓶‘脉动’和10瓶瓶装糖水的陈列面；
大型商超和百货专柜根据面积确保充足陈列。
自动售货机根据点位人流量，确保‘脉动’上架率不低于30%。”
“时间节点：与《醉拳》电影在日本的首映日同步启动，即2月11日。所有物料、产品必须在2月10日前到位。”
“第二阶段：在一个月内将铺货范围扩展至全日本所有都道府县的核心商圈和交通枢纽，覆盖三得利90%以上的有效终端。”
陈秉文说完，目光平静地扫过三得利三人：“这才是我理解的，基于瓶盖专利授权和战略合作关系的‘优先准入支持’。”
小林正雄倒吸一口凉气：“陈先生！这这不可能！铺货面太广，库存压力巨大！
物流调度、人员培训、终端沟通都需要时间！
一个月内完成三大都市圈的全覆盖，这是对三得利渠道体系的极限挑战！
风险完全不可控！”
“风险？”陈秉文看向他，“小林先生，商业的本质就是管理风险，创造价值。
瓶盖专利为三得利玻璃瓶装产品带