，就从我们现有的工人里提拔骨干做领班，我们之前招了五十名工人，经过维园年宵的锻炼都是熟手，不利用起来太可惜的。

    除此之外，钟强坐镇长沙湾食品厂，保证中央厨房的生产供应不断档。

    阿海，就让他总揽所有流动点的调度、管理和培训。”

    汪巧珍听着这个数字，下意识地问道：“二十个点.光是买车，就得花不少钱吧？”

    陈秉文拿起存折轻轻拍了拍，“这钱总归要花出去。

    一个成熟的流动点，每天稳定卖出一两百碗糖水很轻松，二十个点就是三四千碗！扣除成本，利润足够覆盖扩张开销还有大盈余。

    更重要的是，它把‘陈记糖水’的牌子，牢牢钉进了每个工人的日常里，这是无形的资产！”