发改委主导的战略思考，而不是某一位专家观点的简单汇总。他诚恳地说：“院长的建议非常宝贵，切中要害。我们专班正在集中学习，您这些真知灼见，我让他们作为重要参考资料，认真研究吸纳。等初稿形成后，还要请您这样的老专家把脉审读。”

    送走老院长，江辰感到一种无形的压力。各方都在关注，都以不同方式试图施加影响。“牵头”意味着他必须拥有强大的信息消化能力、思路整合能力和最终拍板的魄力。他回到办公室，把专班召集人、综合处张处长叫来。

    “老张，专班的门要打开，耳朵要张开，但脑子要清醒，笔杆子要握牢。”江辰叮嘱道，“对所有厅局、专家的意见，要虚心听取，认真研究，但吸纳什么，如何体现，最终要由我们基于全局和战略来判断决策。不能变成记录员，更不能被别人的思路带跑。你们要先尽快拿出一个我们自己的、具有发改委视角的初步分析框架，作为后续讨论的基础。”

    “明白，主任。我们一定把握好。”张处长郑重点头。

    随后的几天，江辰的日程排满了与相关厅局主要领导的沟通电话或简短会面，一方面是通报情况，寻求支持，另一方面也是听取他们的核心关切，进行前期沟通协调。同时，他要求起草专班每周向他报送一次工作简报，重点不是进度，而是遇到的难点、分歧点以及有价值的观点碰撞。

    “牵头”的工作，在紧张而有序地推进。他深知，这两个月的成果，不仅将决定一份报告的质量，更将在很大程度上影响清江省未来的发展轨迹，以及他个人在省级决策层中的分量。这步棋，必须走好。