王主任带着方案返回省城，当面向江辰汇报。江辰仔细审阅了方案，特别是前期整改措施和群众工作部分，点了点头：“嗯，这还像个样子。通知县里和企业，按此方案严格执行，工作组转为跟踪督查组，定期反馈进度。省里会组织不定期抽查。”

    处理意见上报省政府后，很快得到了批复同意。一场风波，暂时被控制在局部，并导向了解决问题的轨道。

    周五晚上，江辰加班看完北山项目的最终报告，准备回家。手机响了，是省委办公厅一位熟悉的副主任打来的，语气轻松：“江主任，北山的事，处理得漂亮。老板（指省委主要领导）看了报告，说了句‘反应迅速，处置得当，底线守得住’。”

    “谢谢领导肯定，这是我们应该做的。”江辰客气道。挂掉电话，他脸上并没有太多喜色。他知道，这只是解决了一个暴露出来的点，而系统性的监管压力和基层可能存在的应对心态，依然存在。这次用“限期”的高压方式取得了成效，但不可能每个问题都如此处理。如何将这种压力转化为常态化的、有效的监管机制，仍然是巨大的挑战。他拿起公文包，走出办公室。雨已经下了起来，省城的夜晚灯火朦胧。