动。

    在一次讨论示范带年度资金安排方案的内部会议上，来自上游某市的常委副市长直言不讳：“我们为保护一江清水作出了巨大牺牲，现有产业受限，财政增收困难。省里的资金安排，应该更多向上游生态功能区倾斜，补偿我们的发展机会成本。”

    而下游经济强市的领导则强调：“示范带建设要讲求效益，资金要投向效益高、带动强的区域，才能快速形成示范效应。上游保护是应该的，但补偿要适度，不能影响整体发展效率。”

    这种区域利益冲突，远比部门协调更为复杂和敏感。江辰作为示范办主任，必须站在全省高度，秉持公平效率原则，寻找平衡点。他组织力量，深入研究基于水质、森林覆盖率等指标的差异化补偿机制，同时强调下游地区对上游的产业帮扶和技术支持，试图构建“保护者受益、受益者补偿”的利益联结机制。但平衡各方利益，实现真正的“共赢”，绝非易事，需要极高的政治智慧和坚韧的谈判能力。

    “深水行舟，不进则退。”江辰常常用这句话提醒自己和团队的同志。示范带建设已进入攻坚期，每一项工作的推进，都伴随着巨大的阻力和挑战。他几乎每天都处于高强度的工作状态，协调矛盾、破解难题、推进项目。疲惫之余，他也深感使命光荣、责任重大。他知道，这是改革进入深水区的必然阶段，是对他领导能力的极限考验。

    夜深人静时，他站在办公室的全省地图前，目光凝视着那条蜿蜒的绿色示范带。虽然困难重重，但他看到，首个生态护坡工程已经开工，第一家采用新环保标准的企业已经投产，跨县生态补偿协议已经签署……点滴的进展，如同黑夜中的星光，虽然微弱，却昭示着方向。