和群众有获得感。江辰格外关注政策在市场主体层面的感受度。他走访了北川县几家参与了“清源优品”联盟的农业合作社和中小企业。

    在一家竹笋加工合作社，社长高兴地告诉他：“江市长，加入‘清源优品’后，用了统一的品牌和标准，我们的笋干卖到了大超市，价格比以前高了一成多！县里还帮我们联系了电商培训，网上订单也多了起来。” 这是政策显效的正面例子。

    但在另一家生产特色酱菜的小作坊，老板却诉苦道：“领导，我们也想按标准来，可改造车间、更新设备投入太大，认证费用也高。我们小本经营，一下子拿不出那么多钱。虽然听说有补贴，但申请手续有点麻烦，还不知道什么时候能批下来。” 这反映了政策触及中小微企业时遇到的“玻璃门”。

    江辰认真记录下这些问题。返回后，他要求相关部门：

    第一，梳理政策“盲点”。重点排查那些惠企政策在中小微企业、个体工商户层面落实不畅的问题，简化申报流程，提高兑现效率。

    第二，创新支持方式。针对小微企业改造资金难的问题，探索设立“技改贷”、“认证险”等金融产品，政府提供贴息或风险补偿。

    第三，加强精准辅导。组建“企业服务专员”队伍，上门为小微企业提供政策解读和申报指导，变“企业找政策”为“政策找企业”。

    通过持续的努力，清源市致力于减小政策从“庙堂”到“江湖”的“落地温差”，让顶层的设计蓝图，一步步转化为基层的生动实践和市场主体的真实获得感。这“温差”的弥合，是一场持久战，需要极大的耐心、智慧和韧劲。他的工作重心，也因此更加向下倾斜，更加注重政策的“用户体验”。在这场无声的考验中，他锤炼着将宏大叙事转化为具体幸福的执政能力。清源市的改革航船，正是在这一次次感知温差、调校航向的过程中，向着更深、更广的民生海域稳健前行。