实肯干，但有时更注重实际困难和灵活性。初期合作中，难免有互相不适应、甚至产生误解的情况。例如，清源县干部觉得示范区方面有时“程序大于内容”，而示范区干部则觉得清源方面有时“灵活性有余而规范性不足”。

    江辰通过刘军了解到这些情况后，特意在一次项目协调会后，与双方团队成员座谈。他没有批评任何人，而是讲了一个“划船”的比喻：“我们现在就像坐在一条船上，示范区经验丰富，掌握着舵和帆，清楚深水区的规则；我们清源熟悉水情，了解岸上的需求。要想船行得快、行得稳，就不能你划你的桨，我摇我的橹，必须节奏一致，方向统一。大家要互相学习，取长补短。示范区的同志要多给我们讲讲规则和前沿动态，我们的同志要多分享基层的实际情况和需求。沟通顺畅了，协作效率自然就高了。”

    这番话，缓和了气氛，促进了理解。双方团队开始有意识地加强非正式沟通，一起加班，一起讨论，隔阂在具体工作中慢慢消融。

    “冷链中心”项目在磕磕绊绊中稳步推进。选址经过几轮比选和协商，最终确定了一个相对兼顾双方诉求的地块；建设标准和采购流程达成了初步共识；联合工作机制也开始运转。每一个分歧的解决，每一个共识的达成，都让这条跨区域合作的航船变得更加坚固。

    然而，江辰明白，项目的磨合只是表象，更深层次的是发展理念、行政文化、利益格局的磨合。这仅仅是开始，后续的运营管理、收益分配、风险共担，还有更多的难关要闯。但重要的是，合作的轮子已经转动，并且是在不断的碰撞、调整、修正中，向着共同的目标艰难前行。这种“磨合”之痛，是区域协同发展必然要经历的成人礼。它既是对合作诚意的考验，也是提升双方治理能力、探索跨区域合作新路的宝贵实践。江辰密切关注着项目的每一步进展，他知道，这个项目的成败，不仅关乎一个基础设施，更关乎清源县未来更深层次融入区域发展的信心和路径。他必须确保这艘刚刚启航的合作之舟，能够经受住风浪，驶向成功的彼岸。