导小组会议上，对此出现了不同意见。有的成员认为，试点初期需要树立标杆，应该优先支持成功概率高、见效快的项目。另一些成员则坚持，试点的核心目标是探索可持续的转型路径，必须坚持高标准，不能为短期政绩牺牲长远利益。

    江辰在听取双方意见后，做出了决断：“我们的试点，既要立足当前，更要着眼长远。不能简单地‘二选一’。对于那家大型企业，我们可以支持其当前的技术改造，但同时要与其签订‘低碳转型承诺书’，要求其制定中长期减排路线图，并作为后续支持的重要依据。对于那家敢于投入新技术的小企业，我们要给予更大的耐心和支持，可以探索采取‘资金分阶段拨付+风险共担’的方式，降低其前期压力，帮助它渡过难关。我们的资金和政策，要起到引导方向、激励创新的作用，而不是简单的‘锦上添花’。”

    这个决定，体现了战略定力和政策韧性，赢得了大家的认同。

    “行路难，不在山，在毫厘之间。”江辰在一次内部小结时如是说。省级试点的光环背后，是大量细致入微、充满挑战的具体工作。每一个决策，都关乎政策的成败和政府的公信力。

    然而，正是在破解这一个个难题的过程中，“清源制造”的转型之路才得以一步步夯实。专家评审机制建立了，乡镇联动机制启动了，长短结合的支持策略明确了……清源县的工业肌体，正在经历一场虽缓慢却深刻的嬗变。这场转型之旅注定道阻且长，但既然方向正确，便唯有持之以恒，砥砺前行。