。它不再是与各区领导的宏观政策博弈，而是深入到了项目审批的技术细节层面，与市级职能部门的微观互动。这些看似技术性的环节，往往蕴含着巨大的阻力或推力。

    他意识到，推动示范区建设，不仅需要协调三个区，更需要理顺与市级各个“条条”部门的关系。这些部门拥有各自的规章、权限和利益考量，如何让它们的目标与示范区的方向同频共振，是他这个协同发展局局长必须面对的课题。

    东亚纺织的项目，成了检验他协调能力的第一块试金石。这场暗流中的较量，他必须妥善应对。他拿起电话，开始寻找省环科院专家的联系方式。行动，永远比焦虑更有力量。清源示范区的水，果然很深，而他，已置身其中。