好,但在落实中需要结合地方实际。"一位老计委工作者直言不讳,"比如人员分流问题,东北老工业基地负担重,需要特殊政策支持。"
方青云认真记录着每一条建议,不时追问具体细节。座谈会从下午一直开到晚上,与会人员看到中央部门的同志如此虚心听取意见,都敞开心扉,畅所欲言。
返京的火车上,方青云顾不上休息,开始撰写调研报告。他回顾着一周的所见所闻,思考着国企改革的路径和方向。
"不能简单照搬国外经验,也不能一刀切。"他对随行人员说,"要根据企业实际情况,分类指导,一厂一策。"
回到计委,方青云立即向张副主任汇报调研情况。他不仅汇报了企业的困难和要求,更重点介绍了基层的改革创新实践和建议。
"鞍钢的人员安置问题确实需要特殊政策支持。"
"沈阳机床厂的技术改造可以纳入国家重点技改项目。"
"那些基层企业的创新做法值得总结推广。"
张副主任认真听取汇报,不时提问。最后他表示:"你们这次调研很深入,很扎实。接下来要抓紧整理调研成果,提出政策建议。"
方青云带领办公厅同志日夜奋战,在一周内完成了详细的调研报告。报告不仅分析了国企面临的共性问题,更根据不同企业类型提出了分类指导的改革建议。
报告上报后,很快得到委领导的重视。张副主任特意批示:"调研深入,情况摸得准,建议提得实。可作为制定国企改革政策的重要参考。"
其他几个调研组的成果也陆续汇总上来,方青云组织人员进行了系统整理和分析。在此基础上,他牵头起草了《关于国有企业改革若干问题的指导意见》,提出了"抓大放小"、分类指导的改革思路。
这份文件在后来的国企改革中发挥了重要指导作用。而方青云并没有因此停下脚步,又开始了新一轮的调研准备工作——这次的目标是华南地区的轻工业企业。
夜深人静时,方青云站在办公室窗前,望着北京的万家灯火。他想起东北那些老工人们期待的眼神,想起那些在改革中探索前进的企业家们。肩上的担子很重,但每一步都意义重大。中国的经济体制改革正在深入推进,而他能参与其中,贡献自己的一份力量,这让他感到无比充实和自豪。
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