个是风口还没来，二个是悦茶的品牌力还没有完全塑造成熟。

    做企业，最需要的就是耐心，要懂得顺应发展势能，不能急，一急就要出问题的。

    而这最考验的就是核心创始人，所谓的舵手，决策风控发展路线甚至推进节奏等等决不能犯致命的错误。

    这一个月，梁宏友成长非常快的，比之前的余水明还要突出。

    而且这人比余水明偏执，身上有股子狠劲儿，胆子大，心又比较细，最关键的一点，他听许江河的话。

    许江河之前跟他说过，很多事情做了之后就会发现其实没那么难，关键是看你敢不敢，有没有行动，能不能及时纠错进化，这个世界本来就是由草台班子搭建而成的。

    柳城这边，五星街的首店也一样，旗舰化打造，把隔壁的店铺盘下来打通，做成了社交休息区。

    另一方面，许江河在股市也吃的满嘴流油。

    之前从悦茶那儿拿了八十万，自己又添了十万，前期比较保守，杠杆配资只做了一比二。

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