他可以提前预知爆仓风险，合理安排货车，工作效率提高了一倍。

    一个市场专员发现，通过“天网”的销售热力图，他能精准定位哪个超市的货架需要补货，哪个小卖部的促销活动效果最好。

    集团的决策效率和市场反应速度，在所有人都没有完全意识到的情况下，实现了指数级的提升。

    而真正让“天网”封神的，是半年后的集团财务总结大会。

    还是那个会议室。

    林建国，这位曾经对李欣的计划拍桌子的老将，如今却主动邀请李然坐在了他的身边。

    他走上汇报席，没有拿任何纸质报告，而是直接让人将“天网”的后台数据投到了大屏幕上。

    “各位，请看大屏幕。”

    林建国指着上面一条不断攀升的曲线。

    “这是我们过去半年的库存周转率，提升了百分之十五。”

    他又切换了一张图表。

    “这是我们的物流成本，下降了百分之十二。”

    “最关键的是这里。”

    林建国点开了一个复杂的模型，里面是全国各地的地图和密密麻麻的数据点。

    “基于‘天网’系统过去六个月沉淀的销售数据，结合天气、节假日、区域政策等变量，我们成功构建了峰牌的‘动态销售预测模型’。”

    “根据模型的预测，下个季度，华南地区因为雨季提前，对凉茶系列的需求将下降百分之十。而西北地区，因为一项大型基建工程的启动，对功能性饮料的需求将激增百分之三十。”