沉默。

    彼得站在一旁，连呼吸都放轻了。

    他跟了卫斯理三年，从纽约到伦敦，再到香港，最后来到这片被视为商业蓝海的大陆。他从未见过卫斯理这个样子。

    那不是愤怒，也不是惊讶。

    是一种更深层次的东西。

    一种纯粹的、源自知识体系底层的……困惑。

    在卫斯理的商业模型里，这一切都是荒谬的。

    疯狂的。

    一个饮料公司，核心业务是品牌和渠道。它的生命线在于营销的成功和对销售终端的掌控。

    为什么要去做玻璃？去做印刷？这些都是重资产、低利润、管理复杂的传统制造业。

    可口可乐在全球拥有成百上千的供应商，通过庞大的订单和严苛的标准，将这些供应商牢牢控制在自己的生态系统里，让他们为了拿到订单而拼命压低成本、提升工艺。

    这才是现代商业。

    这才是最高效、最经济的模式。

    峰牌在做什么？

    它在走回头路。它在把本该由外部承担的成本和风险，全部揽到自己身上。

    这不符合任何一条商学院的经典理论。

    卫斯理感觉自己像一个装备精良、学习了所有现代战争理论的将军，却被空投到了一片原始丛林。

    他面对的敌人，不按常理出牌。

    “祝福瓶”和“再来一瓶”的营销，是一场漂亮的文化战和心理战，他承认。

    但紧接着，对手没有乘胜追击，扩大市场份额，反而掉头去整合那些笨重的、落后的工厂。

    这不是阵地战。

    这是在自掘坟墓。