清远，岳阳这些同期筹备的电厂相比没有竞争力。

    余磊觉得这个主要跟股份占比有关，要是“神华“股份占大头的，收入就要高一些，毕竟给地方的分红少，利润就分给员工了。

    当然，跟厂子效益也有关系。

    厂子的“五通一平”，通水、通电、通路、通讯、通排水、平整场地，早在二零一五年初就完成。

    施工总平面布置早就搞定。

    施工总包是华东电力院的联合体。

    实际上，电厂运行就那么回事。

    一个人要想在电厂扎根，一定要从基建干起。

    可对于大多数电厂同行来说，在运行电厂，其实很难接触到一些核心东西。

    除非遇上机组大小修，否则日常很多工作都是和文明卫生有关系。

    即便遇到一些核心工作，新入职的同行也只有打杂的份，很难深入进去。运行电厂学的是规矩，核心技术本领很难接触到。

    但基建电厂就不一样了，如果你从一个电厂的可研和立项开始参与，那能接触到的东西就会大开眼界，也会让你对电厂的里里外外都有更深的了解。

    大多数电厂技术比较好的同行，都是经历几座基建电厂，这个过程中不仅可以深入了解一个电厂的整体架构，而且对自己的技术提升是关键。

    不过，这就是“技术”上的。

    也就是“老师傅”认为的。

    实际上，能当领导的，都是办公室，党建口的。

    因为，要会说，要会写，要会察颜观色，还要听党指挥。

    基层的老师傅除了能教给你一些“没太大”用处的东西，搞什么“工匠”，实际上，对于个人成长没有任何好处。

    因为在党建口，你才晓得“晋升”的门道，组织人事部，就是你应该优先学习的部门。

    提拔是“卡”年龄的，你学了技术就全废了。