打黑工？

    打黑工又怎么样？

    北海能源基地，从电厂与码头的“双核驱动”模式，逐步调整为以纯码头为主的新格局。

    很快，能源基地迎来了新的班子团队，面对“停建”，他们将目标定位为煤港口建设，同时兼顾电厂。

    主动作为、提前布局，等待“起死回生”。

    停建不意味着停滞。

    相反，“思考转型”、积蓄力量的窗口期。

    公司调整组织架构，将原本以电厂为核心的人力资源配置，转向码头运营与物流体系构建，抽调精干力量，成立“码头堆场专项组”，统筹资源、集中攻坚。

    抢占“煤炭”先机，调研货源结构、物流通道与市场趋势，掌握区内的煤炭需求。

    为此，领导班子牵头成立“货源市场调研小组”，深入广西、广东、云南等地，走访煤炭、矿石、化工原料等大宗货品企业，摸清潜在客户群体与运输需求，收集第一手市场数据。

    以“煤炭”为核心，“码头”为载体设计优化三四号码头，泊位。

    针对原有堆场设计的局限性，团队联合设计院所，开展多轮技术论证，提出“模块化堆场+智能化调度”方案，提升土地利用效率与装卸作业效率，力求打造绿色、高效、智能的现代化“煤炭”港口设施。

    公司从八十多个人，还剩下三十多来个，都是家在本地的人。

    家在哪，心就在哪。

    大家动不了。

    只能一边等待，一边作为，大家还有梦想，坚守北海，“等待复工”。

    行政部“小欧”在忙碌，分流的影响渐渐消散了，因为该走的人都走了，剩下的人，“走不了”，“也不会走”。