假期一过，桩基础电子版就出图了。
这个应该是加班了。
人是需要长大的。
龚经理在令人不适，他也是领导，Kpi在他的手中，你就得听他的。
龚经理的口头禅就是“你归我管”，你是大头兵，他是兵头子，道理就是这么简单。
上学的时候，同学关系，几乎不会改变，但是，职场上，同事关系可能几个月就会变，不要说私企人员的流动性，就是体制内，辞职的、调动的、考走的，也很正常。
除非，人走茶凉。
你敬佩的是哪个位置。
龚经理屁股下面的位置，而不是那个人。
离别是职场的常态，而且，人一旦离开那个工作的地方，对于大部分人而言，可能里面的人再也不会相见，即使，在一个城市。
基础设计图电子稿出炉，标志着北海项目的桩基工程进入实质性推进阶段。
桩型的最终确定，意味着整个项目的基础施工方案有了明确的技术支撑。
设计图中详细标注了桩基的布置方式、承载力参数、桩型规格及施工工艺要求。
但是北海厂基建上，差不多都是新人，甚至唯一的基建主管余磊还是学校出来的新兵。
领导们这方面是考虑过的，系统内部招聘一直在进行，但是收入低，没人来。
别人又不傻。
所以给的岗位是适当提高的，也是为了弥补收入上的不足。
余磊听说有人报名，而且面试过了，具体人的情况，他并不清楚。
公司的新通知。
“去寿光考察。”
同行人都已经确定，全盛总带队，龚经理，余磊，邓帆，苗苗五个人去。
这个名单是充分考虑过的。
五个人，一个副总，一个经理，一个高级主管，两个主管。
一是现场需要，二是有培养年轻人的意思。
学习别人怎么做，领导让考察人员自己先理清楚头绪，带着问题去考察，去学习，不是让你旅游的。
实际上，重点就在最后。
中国文化博大精深，往往核心都在后半句。
对于余磊而言，也能见见老朋友，汪鹏，程琳。
寿光电厂要先坐飞机到青岛，然后对方厂车子来接，寿光属于潍坊下面的县级市，农业啥的还挺出名。
也是百强县。
寿光电厂成立于2009年，位于山东省寿光市羊口镇。建设2×1000MW超超临界燃煤机组。
这个机组，类型，跟北海几乎是一样的。
这次的出差，不是周五，而是周日，寿光电厂是兄弟单位刚刚完成打桩施工，其桩基工程具有典型性和代表性，非常值得借鉴。
半夜，余磊给汪鹏发了个消息，“我要来寿光了。”
“真的假的？”
“废话。”
“调来的？”
“学习。”
汪鹏突然沉默了，因为，他将消息发给了程琳，很快一个Hello kitty的头像跳了出来。
“怎么，来了也不跟我说？”
“…”余磊没有反应过来，他晓得这是程琳，但是，不晓得咋说。
“几号来？”程琳问。
“13号。”余磊知道，程琳要请他吃饭，原本他就打算跟汪鹏一起吃的，但是，程琳是绕不过去的坎。
因为汪鹏告诉他，程琳订婚了。
同学之间提供情绪价值，同事之间提供工作结果。
余磊培训期间送了一盒药，都是毕业生，聊的来，但是，大家都会长大的，“婚姻”，“家庭”，“事业”，“爱情”，每一项的理想都会被“钱”的现实打破。
阶层，阶级。
你不要以为谁给你买了一杯奶茶是因为和你关系好，那是对你工作结果的感谢；
你不要以为和你闲聊是因为和你聊的来，很有可能是判断你好不好拿捏。
职场，不是校园。
只要你能保证自己的工作结果，尤其是重要工作的工作结果，你不需要给任何人提供情绪价值。
长本事，懂规矩，才是硬道理，其他的没啥用。
同事关系是，专业＞亲密；规则＞情感；价值交换＞情感投资。
去寿光不是为了唠家常，而是去“取经”。
“走出去”很重要。
视频、技术文档、邮件沟通都不如，实地考察所带来的直观感受和现场体验。
现学，现问。
对于桩基施工了解得更深刻。
教材上画一堆图，各种施工方法，然后图例上十几个，配料，材料，部位啥的。