毕竟从小，他就是看着哇哈哈广告长大的。

    骗没骗人，他不晓得。

    嘀嗒！

    八点半。

    PPt早就展示了。

    余磊没有介绍背景，没有顺次常规的讲，而是，上来就下猛药，直接讲宁海的实例。

    很显然，他碰对了。

    因为树田总，光明总，全盛总都是技术大拿出身，你给他讲理论，反而容易招人烦。

    直接“开门见山”，对路。

    然后技术数据对比，北海厂，宁海厂，告诉你宁海厂的这套东西的必要性。

    相当于直接让领导选择一。

    而没有第二种选择。

    倾向性明显。

    因为北海厂跟宁海厂的条件太过于类似，国内没有可参考的第二家，明着告诉你，Copy宁海厂的技术就行。

    就跟Dota跟英雄联盟一样，你可以升级，可以优化，但是东西你要完全抄袭过来，毕竟，这对于集团公司的规范化管理有好处。

    领导特喜欢，这种有实例的。

    地理与水质差异。

    两个厂都靠海，脱硫废水含盐量高，传统处理工艺难以奏效，必须引入MVR（机械蒸汽再压缩）技术，实现高盐废水的高效浓缩与结晶。

    能耗与成本控制。

    虽然MVR能耗低，但前期投入大，建议采用“分阶段推进”策略，先在局部试点，再逐步推广，以降低财务压力。

    资源化利用路径。

    脱硫废水结晶的用途。

    环保，政策。

    这就是直接“资料”，浓缩。

    领导听得很认真，频频点头，但是没有发问，因为他们晓得，这就是宁海厂的东西。

    还有余磊说的很干粑，一看就是外行冒充内行，问了也白问。