第75章 企业文化和员工手册
得令人猝不及防。

    在《核心行为准则》这本“天书”的指引下,整个组织爆发出惊人的活力。他们不再是散兵游勇,而是一支目标明确、纪律严明、方法论先进的“行善大军”。

    他们用“功德量化”来评估每一次行动的价值,用“愿力导向”来设定长远目标,用“问道于心”来总结经验教训。一个个原本看似无解的社会毒瘤,在他们充满“互联网思维”的降维打击下,被巧妙地化解。

    城西的粮商囤积居奇?他们不去硬抢,而是通过“市场调研”,找到了另一条被忽略的运粮古道,组织人手修复,引入外地平价粮,直接击穿了对方的“价格护城河”。粮商的米放到发霉,也无人问津,最终只能亏本清仓。

    城南的恶霸收取保护费?他们不去硬拼,而是成立了“共享安保队”,以更低廉的“会员费”,提供更优质的“安保服务”,恶霸的“业务”无人光顾,手下纷纷“跳槽”,最后成了个光杆司令,自己卷铺盖走人。

    这些操作,精妙、高效,而且最关键的是,它们几乎“不沾因果”。一切都在“规则”之内进行,充满了“商业竞争”的智慧,而非暴力对抗的血腥。

    天雍郡的风气,以肉眼可见的速度好转。街上的乞丐少了,因为“善因会”开设了“技能培训班”,教他们一技之长;孤苦的老人笑了,因为“善因会”推出了“时间银行”,年轻人可以用照顾老人的时间,为自己年迈的父母兑换同样的照料。