“叮咚！”

    我正埋头整理上个月的项目协调会纪要，电脑右下角突然弹出一个新邮件提示。

    发件人：陈国强主任。标题：【紧急】项目人员名单确认（涉密）。

    陈主任？他平时要名单，要么直接电话，要么亲自到我工位，言简意赅：“小孙，项目的参与人员名单，半小时后放我桌上。”

    什么时候也不应该是发邮件催了？还是“紧急”、“涉密”这种的？

    点开邮件。

    发件人：陈国强 chengguoqiang@bf

    收件人：孙琳 sunlin@bf

    主题：【紧急】项目人员名单确认（涉密）

    孙琳：

    因上级单位临时审计要求，需即刻汇总“苍鹰-7”（代号）项目全体核心研发人员及关键外协单位联络人的详细名单（含姓名、工号/身份证号后四位、所属部门/单位、联系电话）。

    特别注意：

    1.名单范围包括北峰航空内部所有涉密等级在三级及以上人员。

    2.外协单位名单需包含其在本项目中的具体职责说明。

    3.此信息为涉密内容，请务必于今日下午15:00前整理完毕，并通过邮件附件形式加密后发送至我邮箱。

    收到请立即处理，不得延误！

    陈国强

    技术支援中心主任

    2016年5月26日

    手停在鼠标上，没动。一股说不出的别扭感油然而生。

    不对劲。

    陈主任最烦这种“全体”、“详细”名单。

    他总说：“名单？要那么全干嘛？知道关键节点是谁就行！搞那么详细，丢了算谁的？”

    所以每次要人，都是精准到具体岗位或任务环节。

    “苍鹰-7”？这是我们内部对那个新型导引头项目的代号没错。

    但……“核心研发人员”和“关键外协联络人”？还分得这么开？平时统称“项目相关人员”就完了。

    而且，要身份证号后四位+电话？陈主任管这叫“涉密信息”？

    这不是他平时最忌讳往外发的东西吗？他自己手机里存的同事号码，名字后面最多跟个部门缩写。

    “通过邮件附件形式加密后发送”？

    陈主任对涉密信息的传递，口头禅是：

    “能当面说绝不打电话，能打电话绝不发文字，能发内网绝不走外网，能走机要通道绝不碰普通邮箱！”

    这种级别的名单，按流程，要么他派人来取，要么我送去他办公室，他亲自用内网专线系统上报。

    直接邮件附件？加密了也不行！这是踩了安全的红线。

    另外这语气，太急了。“即刻”、“务必”、“不得延误”！

    陈主任催的是凶了点儿，但通常是：“孙琳，活儿紧，抓点紧！”

    这种公事公办、带着点官僚腔的“务必”、“不得延误”，不像他。

    最后，也是最关键的，发件人地址。

    chengguoqiang@bfaco乍一看没错，是我们公司的邮箱。

    但……我记得清清楚楚，陈主任的邮箱是 gqchen@bfaco

    他是“国强陈”，拼音缩写是 G.Q. Chen！入职时信息表上就这么写的，内部通讯录里也这么排的！

    这个 chengguoqiang，拼的是“陈国强”的全拼？谁会用全名拼音当邮箱前缀？不嫌长吗？而且，我们系统里根本不允许这样注册！

    心里是一种发现陷阱的警觉。

    这不是陈主任，这是个套。

    我深吸一口气，没回复邮件。直接拿起桌上的电话，拨通了陈主任办公室。

    “嘟…嘟…喂，小孙？”陈主任声音传过来。

    “主任，您刚给我发邮件，要‘苍鹰-7’项目的全体核心人员和关键外协联络人详细名单？”

    “还要带身份证后四位和电话？下午三点前邮件附件发给您？”

    电话那的声音停了，彷佛时间在这一刻停滞住了。

    然后，“邮件？我什么时候给你发过这种邮件？”

    “就在两分钟前，发件人显示是您的名字，邮箱是 chengguoqiang@bfaco”

    “主题是【紧急】项目人员名单确认（涉密）。”我复述着关键信息。

    “胡说！我邮箱是 gqchen！谁在冒充我？邮件内容呢？你一个字没回吧？附件没发吧？”

    “没有，主任。我觉得不对劲，直接给您打电话了。”我赶紧说，“邮件还在我收件箱里，我没动。”

    “好！干得好！”陈主任的声音带着一种近乎亢奋的赞许，这和他平时骂人时的凶悍截